1试述现代企业理论的基本内容 2简论现代企业的成长轨迹和基本特征. 3.公司治理机制的运作原理是怎样的? 4.你认为中国应怎样建立企业家的生存机制与激励约束机制? 5你认为中国的国企改革应有怎样的方式和前途?

7.1多品种中小批量生产与成组技术 7.2中小批量生产先进的组织形式 7.3成批生产类型的期量标准及生产作业计划

5.2 生产计划的编制步骤 5.3 生产作业计划概述 5.1 生产计划及其指标体系

6.1 大量生产类型的主要组织形式—流水生产线 6.2 流水生产线的组织设计 6.3 大量生产类型生产作业计划及实施管理

13.1 基本概念 13.2 控制图类型及其原理 13.3 控制图的绘制与判断 13.4 控制图的两类错误分析及应用要点

10.2 精益生产方式（LP） 10.3 计算机集成制造系统（CIMS) 10.1 物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRPⅡ）

运作过程 定义及分类 基本组成 交易标准 网络概述

1.生产模式与组织形式 2.生产计划的任务和内容 3.生产控制的功能

★ 电子商务项目管理的特点 ★ 电子商务项目实施计划 ★ 电子商务项目实施与运作人员 ★ 电子商务项目实施效果评估

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