上海交通大学：《运营管理》教学资源_文献阅读_21世纪企业竞争前沿——大规模定制模式下的敏捷产品开发

一、组织变革的基本内容 二、变革时代的理念要求 三、奠定企业发展的新理念

一、系统规划概述 二、系统规划的常用方法 三、系统可行性研究 四、企业流程重组

一、企业、经济活动与会计事项 二、经济活动与会计要素 三、会计恒等式

一、企业的本质特征; 二、会计存在的价值; 三、会计的产生与发展; 四、经济环境的发展与会计学科的演变;

了解设备的选择的考虑因素,设备选择方法;理解设备的使用、设备维修、企业设备的修理和设备的更新改造

第一节 关于“企业家政府”的批评 第二节 政府职能与“钟摆” 第三节 公共行政（学）的任务

一、技术创新的内涵和贡献 二、技术创新的源泉 三、技术创新的战略及其选择

一、制度结构化: 规范了作为类群的企业不同参与者之间的正式关系。 二、层级结构化: 规范了作为个体的这些参与者之间的正式关系 三、文化结构化: 规范了作为类群或个体的参与者在企业生产经营活动过程中的非正式关系

8.1联单生产作业控制的内容和要求 8.2生产进度控制 8.3采用精益生产方式控制 8.4现代企业生产现场管理 8.5“5”活动、定置和目视管量