第8章生产作业控制 81联单生产作业控制的内容和要求 8.2生产进度控制 83呆用精益生产方式控制 84现代企业生产现场管理 8.5“5S”活动、定置和目视管量
第8章 生产作业控制 8.1 联单生产作业控制的内容和要求 8.2 生产进度控制 8.3 采用精益生产方式控制 8.4 现代企业生产现场管理 8.5 “ ５Ｓ”活动、定置和目视管量
82生产进度控制 82.1投入进度控制 82.2产出进度控制 8.2.3.工序进度控制
8.2.1 8.2.2 8.2.3 . 8.2
8.3采用精益生产方式控制 8.31精益生产方式的产生和特点 8.32准时生产制
8.3 采用精益生产方式控制 8.3.1 精益生产方式的产生和特点 8.3.2 准时生产制
831精益生产方式的产生和特点 2)精益生产方式的特点 (1)采用拉动式生产方式,去除生产中一切不增 值的工作。 (2)强调人的作用,充分发挥人的创新精神 (3)把多种现代管理手段和方法用于生产过程之 中 (4)采用适度自动化,提高生产系统的柔性 (5)不断改进,以尽善尽美作为不懈追求的目
8.3.1 精益生产方式的产生和特点 2)精益生产方式的特点 (1)采用拉动式生产方式，去除生产中一切不增 值的工作。 (2)强调人的作用，充分发挥人的创新精神。 (3)把多种现代管理手段和方法用于生产过程之 中。 (4)采用适度自动化，提高生产系统的柔性。 (5)不断改进，以尽善尽美作为不懈追求的目 标
832准时生产制 1)准时生产制的概念 2)准时生产制的特点 )实施准时生产制的条件 4)准时生产制的实施步骤
8.3.2 准时生产制 1)准时生产制的概念 2)准时生产制的特点 3)实施准时生产制的条件 4)准时生产制的实施步骤
1)准时生产制的概念 准时生产制的概念 准时生产制的目标 无效劳动和浪费包括以下几种 用专业化的术语来说明准时生产制目标
1)准时生产制的概念 准时生产制的概念 准时生产制的目标 无效劳动和浪费包括以下几种 用专业化的术语来说明准时生产制目标
准时生产制的概念 准时生产制是指以市场需求为前提,在 必要的时间按必要的数量生产必要的产品 的一种生产制度。它的实质是“准时
准时生产制是指以市场需求为前提，在 必要的时间按必要的数量生产必要的产品 的一种生产制度。它的实质是“准时”
准时生产制的目标 准时生产制的目标是彻底消除无效 劳动和浪费
准时生产制的目标 准时生产制的目标是彻底消除无效 劳动和浪费
无效劳动和浪费包括以下几种: ①制造过剩的零部件的无效劳动和浪 费。②空闲待工的浪费。③无效的搬运劳 动。④库存积压的浪费。⑤加工本身的无 效劳动。⑥不合理动作方面的无效劳动。 ⑦生产不合格品的无效劳动和浪费
无效劳动和浪费包括以下几种： ①制造过剩的零部件的无效劳动和浪 费。②空闲待工的浪费。③无效的搬运劳 动。④库存积压的浪费。⑤加工本身的无 效劳动。⑥不合理动作方面的无效劳动
用专业化的术语来说明准时生产制目标 废品量最低(零废品);准结时间最短(零准 结时间);库存量最低(零库存);搬运量最低; 机器损坏率低;生产提前期短;批量小
用专业化的术语来说明准时生产制目标 废品量最低(零废品)；准结时间最短(零准 结时间)；库存量最低(零库存)；搬运量最低； 机器损坏率低；生产提前期短；批量小
