第5章生产计划系统设计 5.1生产让划和策略 52生产技术准备计划 53生产计划的依据和生产能力 5.4生产总体计划的编制 55主生产进度统筹安排
第5章 生产计划系统设计 5.1 生产计划和策略 5.2 生产技术准备计划 5.3 生产计划的依据和生产能力 5.4 生产总体计划的编制 5.5 主生产进度统筹安排
5.1生产计划和策略 5.1,1生产计划的策略 5,12生产计划的体系
5.1 生产计划和策略 5.1.1 生产计划的策略 5.1.2 生产计划的体系
1)以销定产,满足需求策略 在企业只起“被动”作用的场合中,企业往往是 通过以下措施来满足市场需求的:①通过增加或减少 劳动力的数量来适应市场需求的变化。这种策略特别 适用于劳动密集型的产品。②通过调节库存水平来满 足需求,需求大时动用库存,需求小时补足库存。③ 通过订立分包合同来适应市场需求。企业的生产设备 保持恒定的生产以满足最低需求量。对于超过需求量 的部分则通过分包合同来解决。④通过改变产品的搭 配生产使企业生产保持稳定。 2)以产促销,创造需求策略
5.1.1. 1) 在企业只起“被动”作用的场合中，企业往往是 通过以下措施来满足市场需求的：①通过增加或减少 劳动力的数量来适应市场需求的变化。这种策略特别 适用于劳动密集型的产品。②通过调节库存水平来满 足需求，需求大时动用库存，需求小时补足库存。③ 通过订立分包合同来适应市场需求。企业的生产设备 保持恒定的生产以满足最低需求量。对于超过需求量 的部分则通过分包合同来解决。④通过改变产品的搭 配生产使企业生产保持稳定。 2)
5.12生产计划的体系 企业经营目标 环境预测 生产战略计划 资源计划 长期计划 财务计划 生产技术 销售预测 生产总体计划 准备计划 (国家计划 市场预测) 中期计划 主生产进度计划 一粗能力需求计划 库存情况 物料需求计划 能力需求计划 短期计划 生产作业计划 图5-1工业企业生产计划体系简图
5.1.2
52生产技术准备计划 5,2.1生产技术准备工作的任务和内容 52,2工艺准备的内容 523生产技术准备计划
5.2 5.2.1 生产技术准备工作的任务和内容 5.2.2 工艺准备的内容 5.2.3 生产技术准备计划
52.1生产技术准备工作的任务和内容 1生产技术准备工作的任务 2)生产技术准备工作的内容
5.2.1 1) 2)生产技术准备工作的内容
(1)根据社会的需要和经营计划,以最快的速 度、最少的成本支出,保证新开发的产品、改进 的老产品顺利投产。 (2)不断采用新结构、新技术、新工艺、新材 料,提高企业的生产技术水平,保证产品质量 (3)有计划地组织生产技术准备工作,保证按 期完成,为建立正常生产秩序和均衡生产创造条 件
1) (1)根据社会的需要和经营计划，以最快的速 度、最少的成本支出，保证新开发的产品、改进 (2)不断采用新结构、新技术、新工艺、新材 料，提高企业的生产技术水平，保证产品质量 (3)有计划地组织生产技术准备工作，保证按 期完成，为建立正常生产秩序和均衡生产创造条 件
2)生产技术准备工作的内容 (1)设计准备 (2)工艺准备。 (3)新产品试制和鉴定。 (4)生产组织和物资准备
2)生产技术准备工作的内容 (1)设计准备。 (2)工艺准备。 (3)新产品试制和鉴定。 (4)生产组织和物资准备
522工艺准备的内容 1)产品图纸的工艺分析和审查 2)拟订工艺方案 3)编制工艺规程 4)工艺装备的设计与制造
5.2.2 工艺准备的内容 1)产品图纸的工艺分析和审查 2)拟订工艺方案 3)编制工艺规程 4)工艺装备的设计与制造
2)拟订工艺方案 (1)规定工艺制定的原则。 (2)规定工艺装备的设计原则及工艺装备系数 工艺装备系数=专用工装种数 专用零件种数 (3)确定产品工艺路线、产品零件加工的车间划 分原则和零件分布情况。 (4)规定新产品试制过渡到成批或大量生产应达 到的质量要求,以及劳动量与材料利用率等各项经 济指标 (5)进行工艺方案的经济效果分析
2)拟订工艺方案 (1)规定工艺制定的原则。 (2)规定工艺装备的设计原则及工艺装备系数 (3)确定产品工艺路线、产品零件加工的车间划 分原则和零件分布情况。 (4)规定新产品试制过渡到成批或大量生产应达 到的质量要求，以及劳动量与材料利用率等各项经 济指标。 (5)进行工艺方案的经济效果分析。 工艺装备系数 = 专用零件种数 专用工装种数
