第10章劳动运作控制 10.1工作研究 10.2劳动量标准水平 10.3PTS法与模特排时法
第 10章 劳动运作控制 10.1 工作研究 10.2 劳动量标准水平 10.3 PTS法与模特排时法
10.1工作研究 10.1.1工作研究的内容、特点和实施步骤 10.12人一机联合分析和动作研究 10.13,时间研究
10.1 10.1.1 工作研究的内容、特点和实施步骤 10.1.2 人—机联合分析和动作研究 10.1.3. 时间研究
10.1.1.工作研究的内容、特点和实 施步骤 1)工作研究的内容 工作研究是以科学的方法,在一定的生产技 术组织条件下,对生产过程中每个操作从时间和 方法上进行分析,以达到生产效率最高和成本最 低的作业方法
10.1.1.工作研究的内容、特点和实 施步骤 1) 工作研究是以科学的方法，在一定的生产技 术组织条件下，对生产过程中每个操作从时间和 方法上进行分析，以达到生产效率最高和成本最 低的作业方法
3)工作研究的实施步骤 1)发现问题,选择研究项目。 (2)现状分析。 (3)构思新的工作方法。 (4)评价新的工作方法。 (5)实施新的方法。 (6)追检与再评价
3) (1)发现问题，选择研究项目。 (2)现状分析。 (3)构思新的工作方法。 (4)评价新的工作方法。 (5)实施新的方法。 (6)追检与再评价
表10-1六何分析表 级第一轮提问第二轮提问 第三轮提问 结论 何 现状 为什么 能否改善 新方案 原因干的必要性理由是否充分有无新的理由 新的理由 对象 干什么 为何要干它有无更合适的工作应该干什么 地点 何地干 为何在此干有无更合适的地点应在哪里干 时间 何时干 为何此时干有无更合适的时间应在何时干 人员 何人干为何此人干有无更合适的人选应由何人干 方法 怎样干为何这样干有无更合适的方法应如何干
10.1.2人一机联合分析和动作研究 方法研究是指对企业现行生产过程作系统分 析,以寻求最经济、最合理、最有效的生产工作 程序和操作方法的一种管理技术和方法 1)人一机联合分析 2)动作研究
10.1.2人— 方法研究是指对企业现行生产过程作系统分 析，以寻求最经济、最合理、最有效的生产工作 程序和操作方法的一种管理技术和方法。 1)人—机联合分析 2)
1)人一机联合分析 人一机联合分析,是以观测和分析作 业者和机器在同一时间内的工作情况,寻 求合理的方法,使人的操作和机器的运转 协调配合,从而减少空闲时间,以充分发 挥人和机器的效率
1)人— 人—机联合分析，是以观测和分析作 业者和机器在同一时间内的工作情况，寻 求合理的方法，使人的操作和机器的运转 协调配合，从而减少空闲时间，以充分发
2)动作研究 动作研究是运用科学的方法,把人的 某项作业动作分解为最小的分析单位(动 素),并结合工作地布置、工具的摆放等进 行分析,以寻求最合理的动作,使作业达 到高效、省力并力求标准化
2) 动作研究是运用科学的方法，把人的 某项作业动作分解为最小的分析单位(动 素)，并结合工作地布置、工具的摆放等进 行分析，以寻求最合理的动作，使作业达
动作研究的内容包括动作分级和动作经 济原则 (1)动作分级。 (2)动作经济原则。 (3)动作研究的方法
动作研究的内容包括动作分级和动作经 济原则 (1)动作分级。 (2)动作经济原则。 (3)动作研究的方法
(3)动作研究的方法。 ①目视动作分析法 ②影片录像分析法。 ③动素分析法
(3)动作研究的方法。 ①目视动作分析法。 ②影片录像分析法。 ③动素分析法