第十一章领导概论 领导的内涵和本质 领导者的类型 领导方式及其理论
1 第十一章 领导概论 ❖ 领导的内涵和本质 ❖ 领导者的类型 ❖ 领导方式及其理论
11.1领导的内涵 领导是管理的一项重要职能,是影响 群体为实现组织目标而努力的过程,与 管理工作的其他职能的区别主要体现在 与人相联系的特征上。 1领导是指领导者利用组织所赋予的职权和个人 所具有的能力,指挥、命令和引导、影响属 为完成组织目标而努力工作的过程。亦称领导 工作。(动词属性) 2领导是指为实现组织目标,进行决策、计别 组织、控制和委派职责等工作而去指挥或引导 下属的人。亦称领导者。(名词属性)
2 11.1 领导的内涵 领导是管理的一项重要职能，是影响 群体为实现组织目标而努力的过程，与 管理工作的其他职能的区别主要体现在 与人相联系的特征上。 1.领导是指领导者利用组织所赋予的职权和个人 所具有的能力，指挥、命令和引导、影响下属 为完成组织目标而努力工作的过程。亦称领导 工作。（动词属性） 2.领导是指为实现组织目标，进行决策、计划、 组织、控制和委派职责等工作而去指挥或引导 下属的人。亦称领导者。（名词属性）
3.领导的内涵的理解 a.领导者必须有下属或追随者; b.领导者拥有指挥、命令或引导、影响下属的职权或能力 c.领导的目的是通过指挥或影响下属使其努力工作从前完成组 织目标。 4领导与管理 管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权基础单的 对下属命令和指挥的行为。 领导则是可能建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础 上。也可能更多建立在个人影响权和专长权以及模范作用的 基础上。 所有管理者都应该是领导者,但并不是所有的领导者都 具备管理者的能力
3 3.领导的内涵的理解 a.领导者必须有下属或追随者； b.领导者拥有指挥、命令或引导、影响下属的职权或能力； c.领导的目的是通过指挥或影响下属使其努力工作从而完成组 织目标。 4.领导与管理 管理是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的 对下属命令和指挥的行为。 领导则是可能建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础 上。也可能更多建立在个人影响权和专长权以及模范作用的 基础上。 所有管理者都应该是领导者，但并不是所有的领导者都 具备管理者的能力
1112领导的本质 领导就是使组织成员的追随与服从。领导并 孤立地存在,一般情况下,人们不能强逼他人实 行某种行为。因此,领导意味着追随者愿意受 引导或影响,在接受某人为领导者时,组织成员 为了实现某一目标,自愿放弃某些决策自由如 果组织成员中某人不愿放弃时,他不会感到满意 正是这些下属的追随与服从,才使领导者在组织 中的地位得以确认,并使领导过程成为可能。 因此,可以说领导的本质在于影响或引导而 非指挥或命令
4 11.1.2 领导的本质 领导就是使组织成员的追随与服从。领导并非 孤立地存在，一般情况下，人们不能强逼他人实 行某种行为。因此，领导意味着追随者愿意接受 引导或影响，在接受某人为领导者时，组织成员 为了实现某一目标，自愿放弃某些决策自由，如 果组织成员中某人不愿放弃时，他不会感到满意。 正是这些下属的追随与服从，才使领导者在组织 中的地位得以确认，并使领导过程成为可能。 因此，可以说领导的本质在于影响或引导而 非指挥或命令
1113领导的作用 1决策 2指挥:指在组织活动中,需要有头脑清醒 胸怀全局,能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者 帮助组织成员认清环境和形势,指明清动的 百标和达到自标的路径。 3协调:指组织在内外因素的干扰下,要领 导者来协调部门之间和组织成员之间的关系 和活动,朝着共同的目标前进。 4激励:指领导者为组织成员主动创造能发 展空间和职业生涯发展的行为
5 11.1.3 领导的作用 1.决策 2.指挥：指在组织活动中，需要有头脑清醒、 胸怀全局，能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者 帮助组织成员认清环境和形势，指明活动的 目标和达到目标的路径。 3.协调：指组织在内外因素的干扰下，需要领 导者来协调部门之间和组织成员之间的关系 和活动，朝着共同的目标前进。 4.激励：指领导者为组织成员主动创造能力发 展空间和职业生涯发展的行为
11.2领导者的类型 1121权力与领导 权力:管理者影响别人行为的能力 专长权、个人影响权、管理制度权 领导:关于如何有效行使管理制度权力的 过程 专长权、个人影响权具有不稳定性
6 11.2 领导者的类型 11.2.1 权力与领导 权力：管理者影响别人行为的能力 专长权、个人影响权、管理制度权 领导：关于如何有效行使管理制度权力的 过程 专长权、个人影响权具有不稳定性
11.2.2管理制度权力集中与分散相对立的领导者 1集权式领导 把管理的制度权力相对牢固地进行控制 的领导者。下属受控制的力度较大。 2.民主式领导: 向被领导者授权,鼓励下属参与,并且: 主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属
7 11.2.2 管理制度权力集中与分散相对立的领导者 1.集权式领导： 把管理的制度权力相对牢固地进行控制 的领导者。下属受控制的力度较大。 2.民主式领导： 向被领导者授权，鼓励下属参与，并且 主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属
1123维持与创新相对立的领导者 1维持型领导: 亦称事务型领导,通过明确角色和任务要 求,激励下属努力完成组织目标,并且尽量考 虑和满足下属的社会需求,通过协调活动提高 组织效率
8 11.2.3 维持与创新相对立的领导者 1.维持型领导： 亦称事务型领导，通过明确角色和任务要 求，激励下属努力完成组织目标，并且尽量考 虑和满足下属的社会需求，通过协调活动提高 组织效率
2创新型领导 a魅力型领导者: 鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力 魅力型领导者的影响力来源: 有能力陈述未来远景(下属可识别且富 有想象力) 有能力提炼出每个人都赞同的公司价值 观系统 信任下属并获取他们充分的信任回报 提升下属对新结果的意识,激励他们为: 了部门和组织而超越自身的利益
9 2.创新型领导 a.魅力型领导者： 鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力。 魅力型领导者的影响力来源： 有能力陈述未来远景（下属可识别且富 有想象力） 有能力提炼出每个人都赞同的公司价值 观系统 信任下属并获取他们充分的信任回报 提升下属对新结果的意识，激励他们为 了部门和组织而超越自身的利益
b变革型领导者: 鼓励下属为了组织的利益而超越自身的利益 并能对下属产生深远而且不同寻常的影响 c战略领导者 用战略思维进行决策。 战略的基本特征:长期性、整体性和前瞻性 战略的领导行为特征:预见、洞察、保持灵 战略管理的重点:人力资本、产品、市场、创新
10 b.变革型领导者： 鼓励下属为了组织的利益而超越自身的利益， 并能对下属产生深远而且不同寻常的影响 c.战略领导者 用战略思维进行决策。 战略的基本特征：长期性、整体性和前瞻性 战略的领导行为特征：预见、洞察、保持灵活 战略管理的重点：人力资本、产品、市场、创新
