21世纪企业竞争前沿一大 规模定制模式下的敏捷产品开发 藷：David.M.Anderson B.Joseph Pine II
21世纪企业竞争前沿——大 规模定制模式下的敏捷产品开发 著：David.M.Anderson B.Joseph Pine II
企业 个性化需求 产品多样化 大规模 市场变化无穷 对市场做出 迅速反应 定制 低成本 市场竞争激烈 价格优势 2
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Summery 如何管理产品的多样化 如何迅速而方便地进行产品的定制 ■如何以]T和敏捷制造方式进行产品的开发
Summery n 如何管理产品的多样化 n 如何迅速而方便地进行产品的定制 n 如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发
如何管理产品的多样化 现有产品的分析：产品多样化的分析 ■现有产品系列的合理化 ■通用化和标准化
如何管理产品的多样化 n 现有产品的分析：产品多样化的分析 n 现有产品系列的合理化 n 通用化和标准化
如何管理产品的多样化 ■产品的多样化 产品的外部多样化（有用的，无效的） 产品的内部多样化 日 ■产品的多样化成本 多样化成本模型
如何管理产品的多样化 n 产品的多样化 产品的外部多样化（有用的，无效的） 产品的内部多样化 n 产品的多样化成本 多样化成本模型
如何管理产品的多样化 高 大规模生产 企业以大规模生产 模式下适应市 多样化成本 场多样化，成 本随产品的多 化呈指数上 升 大规模定制 低 而大规模定制满足 低 市场多样化 高 多样化需求将 以较低成本进 市场多样化成本对产品多样化成本的影响 行
如何管理产品的多样化 企业以大规模生产 模式下适应市 场多样化，成 本随产品的多 样化呈指数上 升 而大规模定制满足 多样化需求将 以较低成本进 行
如何管理产品的多样化 多样化成本模型 2 加工柔性 服质营本定 操材 务量销 作料 品改型 特 工作 配置的成
如何管理产品的多样化 多样化成本模型 n 多 样 化 成 本 模 型 的 几 个 要 素 n 库 存 n 准 备 工 作 n 产 品 改 型 n 材 料 n 操 作 n 定 制 、 配 置 的 成 本 n 营 销 n 质 量 n 服 务 n 加 工 柔 性
如何管理产品的多样化 结论1：大规模定制企业力求进行有效的 有用产品多样化的尽量增加，同时尽量减 少内部多样化
如何管理产品的多样化 结论1：大规模定制企业力求进行有效的 有用产品多样化的尽量增加，同时尽量减 少内部多样化
如何管理产品的多样化 现有产品的分析：多样化的分析 现有产品系列的合理化 日 标准化
如何管理产品的多样化 n 现有产品的分析：多样化的分析 n 现有产品系列的合理化 n 标准化
如何管理产品的多样化 对产品系列进行分析的12条准则 ■产品划分的4种类型 日
如何管理产品的多样化 n 对产品系列进行分析的12条准则 n 产品划分的4种类型
