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本书作者一B.约瑟夫.派恩 策略前景LLP公司创始人， 作家、演说家和咨询顾问 ·曾是IBM高级商务学院的 项目经理 冬《金融时代》将本书誉为 1993年的七本最佳商业图 书之一
本书作者－B.约瑟夫.派恩 v 策略前景LLP公司创始人， 作家、演说家和咨询顾问 v 曾是IBM高级商务学院的 项目经理 v 《金融时代》将本书誉为 1993年的七本最佳商业图 书之一
内容概括 什么是大规模定制 如何实现大规模定制 总结陈词
内容概括 什么是大规模定制 如何实现大规模定制 总结陈词
什么是大规模生产？ 有一个国家的经济力量曾经统治过全球工业 生产。这个国家是世界一流的制造强国和出口大 国。它的成功在很大程度上以基础研究、创造能 力和无与伦比的技术领导能力为基础。然而，当 一个新的时代到来后，相对其国际竞争对手，它 开始衰落。而且，它还面临来自另一个国家的进 口商品的挑战、那困的装满新产品的轮船越 来越频繁地向这 大规模生产
什么是大规模生产？ 有一个国家的经济力量曾经统治过全球工业 生产。这个国家是世界一流的制造强国和出口大 国。它的成功在很大程度上以基础研究、创造能 力和无与伦比的技术领导能力为基础。然而，当 一个新的时代到来后，相对其国际竞争对手，它 开始衰落。而且，它还面临来自另一个国家的进 口商品的挑战：那个国家的装满新产品的轮船越 来越频繁地向这个大国规家模生驶产来
大规模生产的原则 1、可互换的零件；专用 年份 零售价（美 T型产品销 元) 售量 的机器和劳动分工 1908 850 5986 1909 950 12292 冬2、通过规模生产达到低 成本、低价格 1910 780 19293 1911 690 40402 冬3、组织系统的垂直集成 1912 600 78611 1913 550 182809 1914 490 260720 1915 440 355276 1916 360 577036
大规模生产的原则 v 1、可互换的零件；专用 的机器和劳动分工 v 2、通过规模生产达到低 成本、低价格 v 3、组织系统的垂直集成 低的成本 低的 价格 销量 上升 产量 上升 成本 更低 更多 人买 的起 年份 零售价（美 元） T型产品销 售量 1908 850 5986 1909 950 12292 1910 780 19293 1911 690 40402 1912 600 78611 1913 550 182809 1914 490 260720 1915 440 355276 1916 360 577036
获得成功的企业 规模 戊 大规模生产 功，至服 汽 它是公式，比E=mc2还正确。 它是核心，其它方面都不重要 业： 它是上帝，完美达到了极至！ 白爭、可口可乐 大规模生产成了“范式” 大规模生产成了“灵魂” 大规模生产成了“信仰
获得成功的企业 大规模生产在各行各业都获得了巨大的成 功，甚至服务业 汽车业 ： 三大汽车公司 电信业 ： AT&T 日化行业： 宝洁、强生 快餐业 ： 麦当劳、肯德基 饮料业 ： 百事、可口可乐 大规模生产成了“范式” 大规模生产成了“灵魂” 大规模生产成了“信仰” 大规模生产 它是公式，比E=mc 2还正确。 它是核心，其它方面都不重要 它是上帝，完美达到了极至！
又是一个新的时代 又是一个新的时代！ 腐朽的，必然归于灭亡。 一个旧的“范式”没落之日，必然是一个新的 “范式”成功之时！
又是一个新的时代 又是一个新的时代！ 腐朽的，必然归于灭亡。 一个旧的“范式”没落之日，必然是一个新的 “范式”成功之时！
大规模定制的“悖论” 大规模 高效率 低成本 大规模定制 小批量 多样化 大规模定制是以接近于大规模生产 的成本和速度，为单个客户或小批 定制 量多品种市场定制任意数量的产品 的一种生产方式
大规模定制的 “悖论” 大规模 定制 大规模定制 高效率 低成本 小批量 多样化 大规模定制是以接近于大规模生产 的成本和速度，为单个客户或小批 量多品种市场定制任意数量的产品 的一种生产方式
大规模定制的方法 开发 生产 销售 交付 企业价值链中的关键环节 1.标准化的产品和定制化的服务 2.创建可定制的产品和服务 大规模 定制 3.提供交货点定制 4.构建模块化的快速响应 5.提供整个价值链的快速反应
大规模定制的方法 开 发 生 产 销 售 交 付 企业价值链中的关键环节 1. 标准化的产品和定制化的服务 2. 创建可定制的产品和服务 3. 提供交货点定制 4. 构建模块化的快速响应 5. 提供整个价值链的快速反应 大规模 定制
大规模定制的方向 谁 什么 如何 定制产品和 服务的六位要素 什么地方 什么时间 为什么
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