《工程项目管理》课程教学大纲 一、课程基本信息 1、课程代码:BU320 2、课程名称(中/英文):工程项目管理/Project Management in Engineering 3、学时/学分:34/2 4、先修课程:概率论、管理学等 5、面向对象:交通运输(国际航运)及其相关专业 6、开课院(系)、教研室:船舶海洋与建筑工程学院国际航运系 7、教材、教学参考书: 工程项目管理(第2版),成虎主编,中国建筑工业出版社,2001 项目管理,屠梅曾、刘欣、胡昊主编,上海人民出版社,2005 成功的项目管理(第二版),Jack Gido,James P.Clements著,张金成译,机械工业 出版社,2003 现代项目管理(上、中、下),白思俊主编,机械工业出版社,2001 项目管理知识体系指南(第4版),美国现代项目管理协会(PM|)主编,电子工业出版 社,2009 二、课程性质和任务 课程性质:此课程是针对交通运输(国际航运)专业的选修课程。 教学目标:通过本课程的学习,力求使学胜能够系统掌握项目管理的概念、方法和工具 等基础知识,能够熟练使用MS Project软件,并能运用这些知识和工具解决交通运输等工程 项目管理中的实际问题。 本课程各教学环节对人才培养目标的贡献见下表
《工程项目管理》课程教学大纲 一、课程基本信息 1、课程代码:BU320 2、课程名称(中/英文):工程项目管理/ Project Management in Engineering 3、学时/学分:34/2 4、先修课程:概率论、管理学等 5、面向对象:交通运输(国际航运)及其相关专业 6、开课院(系)、教研室:船舶海洋与建筑工程学院国际航运系 7、教材、教学参考书: 工程项目管理(第 2 版),成虎主编,中国建筑工业出版社,2001 项目管理,屠梅曾、刘欣、胡昊主编,上海人民出版社,2005 成功的项目管理(第二版),Jack Gido, James P. Clements 著,张金成译,机械工业 出版社,2003 现代项目管理(上、中、下),白思俊主编,机械工业出版社,2001 项目管理知识体系指南(第 4 版),美国现代项目管理协会(PMI)主编,电子工业出版 社,2009 二、课程性质和任务 课程性质:此课程是针对交通运输(国际航运)专业的选修课程。 教学目标:通过本课程的学习,力求使学胜能够系统掌握项目管理的概念、方法和工具 等基础知识,能够熟练使用 MS Project 软件,并能运用这些知识和工具解决交通运输等工程 项目管理中的实际问题。 本课程各教学环节对人才培养目标的贡献见下表
知识能力素质要 各教学环节的贡献度 求 课堂讲 课堂讨 自学 大作业 作业 实践教 考试 课堂整 授 论 学环节 体贡献 度 知识体系 √√ 知识 A5.2.9 √√√ √√ √√ √√ √√ 能力 B1 √ √ B2 √ √√ √√ B3 √ √√ B4 √√√ √√√ B5 B6 B7 √√ √ B8 √√√ √√√ B9 √√ B10 √√ √ √√ B11 √√ √√ B12 √√ 素质 C1 C2 √ C3 C4 C5 √ C6 √ C7 √ C8 √√√ 三、教学内容和基本要求 教学内容 学时 课堂教 讨论 作业及要 自学及要求 团组大作业及要求 学 求 项目管理的基 2 学 2学时 课堂 每次课堂 本概念,国内 时 教 学 教学后有 外发展现状。 中 融 课外作 案例讨论:交 入小 业,要求 通工程项目管 组讨 独立完 理的中外比 论 成,有集 较。 中问题进 项目的生命周 2学 2学时 行讲解 期概念,识别 时 需求,提出解 决方案等
知识能力素质要 求 各教学环节的贡献度 课堂讲 授 课堂讨 论 自学 大作业 作业 实 践 教 学环节 考试 课堂整 体贡献 度 知识体系 √√ 知识 A5.2.9 √√√ √√ √ √√ √√ √√ 能力 B1 √ √ B2 √ √√ √√ B3 √ √√ √ B4 √√√ √√√ B5 B6 B7 √√ √ √ √ B8 √√√ √√√ B9 √√ √ √ B10 √√ √ √√ √ B11 √ √√ √ √√ √ √ B12 √ √ √√ √ √ 素质 C1 √ √ C2 √ √ C3 √ √ C4 √ √ C5 √ √ C6 √ √ √ √ √ √ C7 √ √ C8 √ √√√ √ √ 三、教学内容和基本要求 教学内容 学时 课堂教 学 讨论 作业 及要 求 自学及要求 团组大作业及要求 项目管理的基 本概念,国内 外发展现状。 案例讨论:交 通工程项目管 理 的 中 外 比 较。 2 学 时 2 学时 课 堂 教 学 中 融 入 小 组 讨 论 每次 课堂 教学 后有 课 外 作 业, 要求 独 立 完 成, 有集 中问 题进 项目的生命周 行讲解 期概念,识别 需求,提出解 决方案等 2 学 时 2 学时
项目计划与控4学4学时 4学时,自学项16学时(3~5人一组, 制 时 目质量管理内 选择一个项目目标,从 容,在大作业 项目组组建、项目目标 中考核 确定、项目组织、进度 计划安排等方面着手, 项目报告和PPT,一人 讲解,其余学生回答同 学和老师的问题) 资源配置和优 4学 4学时 化 时 成本计划和绩 4学 4学时 效管理 时 项目组织与团 6学 6学时 队管理 时 项目采购与合 4学 4学时 同管理 时 计算机辅助项 6学2学时 上机实验4学时 目管理 时 项目团队报告 2 学 2学时 时 以课堂教学为主,结合自学、团组大作业。 课堂教学主要讲解工程项目管理的基本思想和基本原理,强化实践环节,通过实际工程 项目管理的案例分析,使同学们更好地理解基本原理、提高对课程的兴趣、掌握必要的项目 管理方法和手段,并对工程项目具有初步的科学管理能力。课堂教学采用启发式和参与式教 学方法,形成活跃的课堂教学氛围。 项目的质量管理内容交由同学们自学,以培养同学们自主学习的意识、自主学习的能力 和抓住要点的能力。 团组大作业能培养同学们的综合能力:熟练运用所学知识的能力、收集和提炼信息的能 力、团队合作能力、表达能力等。 四、实验(上机)内容和基本要求 能够熟练使用MS Project软件,并能运用该软件解决实际项目管理问题。安排2学时讲 解和4学时上机。 五、对学生能力培养的要求 通过本课程的教学、学生应达到以下基本要求:
项目计划与控 制 4 学 时 4 学时 4 学时,自学项 目质量管理内 容,在大作业 中考核 16 学时(3~5 人一组, 选择一个项目目标,从 项目组组建、项目目标 确定、项目组织、进度 计划安排等方面着手, 项目报告和 PPT,一人 讲解,其余学生回答同 学和老师的问题) 资源配置和优 化 4 学 时 4 学时 成本计划和绩 效管理 4 学 时 4 学时 项目组织与团 队管理 6 学 时 6 学时 项目采购与合 同管理 4 学 时 4 学时 计算机辅助项 目管理 6 学 时 2 学时 上机实验 4 学时 项目团队报告 2 学 时 2 学时 以课堂教学为主,结合自学、团组大作业。 课堂教学主要讲解工程项目管理的基本思想和基本原理,强化实践环节,通过实际工程 项目管理的案例分析,使同学们更好地理解基本原理、提高对课程的兴趣、掌握必要的项目 管理方法和手段,并对工程项目具有初步的科学管理能力。课堂教学采用启发式和参与式教 学方法,形成活跃的课堂教学氛围。 项目的质量管理内容交由同学们自学,以培养同学们自主学习的意识、自主学习的能力 和抓住要点的能力。 团组大作业能培养同学们的综合能力:熟练运用所学知识的能力、收集和提炼信息的能 力、团队合作能力、表达能力等。 四、实验(上机)内容和基本要求 能够熟练使用 MS Project 软件,并能运用该软件解决实际项目管理问题。安排 2 学时讲 解和 4 学时上机。 五、对学生能力培养的要求 通过本课程的教学、学生应达到以下基本要求:
通过课堂讲授、分组作业和案例讨论,培养学生应用项目管理理论知识解决交通运输等 工程项目实际问题的能力和团队工作精神。 六、其它说明 1、基于学业规范的要求(道德行为规范、作业规范、试验规范等) ●应遵守学校《上海交通大学学生手册(本科生)》里有关学术诚实的条例 ●上课准时;上课期间关掉手机。 2、考试成绩除了笔试外,还包括平时作业、课堂表现(含考勤)、小组大作业等。 平时作业和课堂表现(含考勤):各占15%,合计为30%。主要考核对知识,点的掌握程度、 口头及文字表达能力。 小组大作业及报告讨论:15%。主要考核分析解决问题、创造性工作、处理信息、口头及 文字表达等方面的能力。 考试:55%。主要考核工程项目管理的基本知识、主要方法、重要原理和具备实际案例分 析的能力。 撰写人:胡昊 院(系)公章: 院(系)教学主管签字(盖章): 时 间:2009-06-26
通过课堂讲授、分组作业和案例讨论,培养学生应用项目管理理论知识解决交通运输等 工程项目实际问题的能力和团队工作精神。 六、其它说明 1、基于学业规范的要求(道德行为规范、作业规范、试验规范等) 应遵守学校《上海交通大学学生手册(本科生)》里有关学术诚实的条例 上课准时;上课期间关掉手机。 2、考试成绩除了笔试外,还包括平时作业、课堂表现(含考勤)、小组大作业等。 平时作业和课堂表现(含考勤):各占 15%,合计为 30%。主要考核对知识点的掌握程度、 口头及文字表达能力。 小组大作业及报告讨论:15%。主要考核分析解决问题、创造性工作、处理信息、口头及 文字表达等方面的能力。 考试:55%。主要考核工程项目管理的基本知识、主要方法、重要原理和具备实际案例分 析的能力。 撰写人:胡昊 院(系)公章: 院(系)教学主管签字(盖章): 时 间:2009-06-26