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《现代企业管理及其案例》教学资源(案例)提升企业竞争力之路
文档格式:DOC 文档大小:87KB 文档页数:4
1竞争力的危机与转机 依据行政院主计处的资料,台湾的失业率在1996年8月创下了3.19%的新纪录 依据IMD的资料,台湾的国际竞争力排名由1995年的全球第14名遽降至1997年的 全球第23名。(注1) 这些警讯岂能让我们不关心台湾的前途? 其实,台湾的国民所得远高于亚洲新兴四小龙及中国大陆,因此当他们侵入了我们传 统工业的领域时,我们能不让出江山吗?我们还有机会保持传统的优势吗? 所以,竞争力下降与其说是一个坏消息,不如说是台湾必须改弦更张的另一契机
《物流案例》案例2 海尔以流程改造构建竞争优势
文档格式:DOC 文档大小:33KB 文档页数:4
现在新经济形势下竞争日趋激烈,客户的需求也在趋向个性化和多样化,这就对生产厂 家提出了更高的要求。国内著名企业海尔经过在五年多的业务流程改造在这方面已经取得很 大的成绩。按照订单生产,是解决库存问题的根本。海尔认为,新形势下企业运作的核心驱 动力只有一个:订单。没有订单的生产,其结果只能是生产库存;库存积压,直接导致企业 资金周转不灵,为解决没有市场的库存,其结果只能是降价,最终耗费了企业宝贵的资源
《考研英语》1994-2004年硕士研究生入学考试英语阅读理解试题译文
文档格式:DOC 文档大小:131.5KB 文档页数:35
美国的经济体制围绕私营为主企业和市场经济构建起来,消费者通过在市场花钱购买 他们最需要的商品和服务来决定应该生产什么。私营业主在与同行的竞争中为追求利润而 生产、提供这些产品和服务;运作于竞争压力下的利润驱动极大程度地决定着这些产品及 服务的生产方式。因此,在美国经济体制下,个人消费者的需要,加之企业家对利润最大 化的追求以及个人对使收入最大化的渴望,共同决定着该生产什么以及资源该如何使用来 进行生产
西南交通大学:《管理经济学》第五章 市场结构和企业行为
文档格式:PPT 文档大小:238.5KB 文档页数:88
第一节市场类型的划分标准 第二节完全竞争厂商的均衡 第三节完全垄断厂商的均衡 第四节垄断竞争厂商的均衡 第五节寡头垄断厂商的均衡 第六节不同市场的比较
《国际竞争战略》第六讲 国际市场竞争的新战略——国际战略联盟
文档格式:DOC 文档大小:25.5KB 文档页数:1
关于国际战略联盟,存在几种不同的定义: (1)国际战略联盟是企业为推动实现共同目标而制定的双边或多边合作协议; (2)有共同目标、共担风险和合作要求和长期协定; (3)对于那些需要跨国经营而又需要投入大量资本、技术和其他资源的产品开发、生产和市场营销而签订的企业之间的协议;
《产业经济学》课程教学资源(文献资料)寡头垄断市场效率分析
文档格式:PDF 文档大小:420.18KB 文档页数:69
第一章 垄断、竞争及其效率的一般分析 第二章 寡头垄断市场结构与资源配置效率 第三章 寡头垄断市场结构的技术创新效率 第四章 寡头垄断市场结构的企业组织及其效率 第五章 西方国家寡头垄断市场结构的形成与发展 第六章 中国工业市场结构的演变及存在问题 第七章 中国目标市场结构的选择及其实现机制 第八章 中国市场集中过程中的企业价格竞争与垄断
吉林大学:《企业战略管理》课程电子教案(PPT课件)第八部分 国际化经营战略
文档格式:PPT 文档大小:266KB 文档页数:66
一、企业国际化经营概述 二、多国战略与全球战略 三、国际化经营与竞争优势 四、国际竞争环境分析 五、国际市场进入战略模式 六、国际化经营战略实施 七、国际化经营理论学派
《电子商务》专题—企业电子商务
文档格式:PPT 文档大小:103KB 文档页数:64
Internet正以惊人的速度发展,它的普 及意味着企业网络时代的到来,意味着 企业生存方式、组织方式、工作方式的 变革。由此引发的电子商务为企业提供 了一种全新的市场概念,并正在改写商 业社会的规则,给各行各业的人们带来 新的机会和挑战。未来的商业竞争就是 信息的竞争,企业进入网络空间,走进 电子商务时代刻不容缓
《营销策略》英文版 In Class 13
文档格式:PPT 文档大小:19.5KB 文档页数:1
较大的市场空缺提供较多的价值创造机会 但是可抓取的价值相为较小。 这种情势对于较弱小的竞争者来说较有吸引力 译注∶当市场空缺大时,小小的一杯羹就足以养活一家小公司 ,但能获取的利润很小,因为许多小公司会不计一切投入竞争 如近十年来的计算机外设产业,中小企业林立,但是其中甚 少有可获取高利润者
重庆大学:《企业战略管理导论》课程教学资源(PPT课件)第五章 企业业务战略——合作战略的选择
文档格式:PPT 文档大小:255.5KB 文档页数:74
通过本章的学习,你能够做到: 1、合作战略的基本内涵; 2、掌握共谋战略的类型及其竞争优势 3、掌握战略联盟成因及其价值; 4、掌握动态竞争的内涵
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