本章需要掌握的内容： 各种产量的概念； 边际报酬递减规律的内涵； 如何确定生产过程中各种生产要素的投入量？

本章应掌握的主要内容： 各种需求弹性的经济含义； 各种需求弹性的计算； 各种需求弹性的分析应用；

第一节 概述 第二节 领导理论 第三节 领导艺术 激励艺术 协调艺术 沟通艺术 授权艺术

第一节 概述 第二节 人员编制 第三节 人员选聘、分工、排班 第四节 人力资源管理

第一节 概述 第二节 组织理论 第三节 组织设计 第四节 组织结构

1.有关需求的概念 2.有关供给的概念 3.市场均衡状态的确定 4.各种因素变化对市场均衡状态的影响

第一节 我国卫生组织系统 第二节 我国医院组织系统 第三节 我国医院护理组织系统

1.熟练掌握经济学的基本概念； 2.熟练掌握经济学的基本分析方法； 3.能够用经济学的方法分析决策问题；

合并&收购 厂商的增长与扩大可以通过内部发展实现,更快的是通过合并(MERGERS)与收购(TAKE--OVERS)来实现

吉林大学：《药学导论》课程电子教案（PPT课件）第八章 药事管理学（主讲：徐华丽）