第五章人力资源管理 尊重人才 第一节概述 第二节人员编制 第三节人员选聘、分工、排班 第四节人力资源管理 1
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第一节 概述 ※一.人力资源管理概念 指通过确定劳动力的需求，储备招聘 到的人员，招聘和选拔人员，安置、提升、 考评，对任务作出计划、定报酬以及培养 职工，使他们有效的完成任务，并不断的 充实组织机构中的职位。 有效开发 合理利用 科学管理 战略地位
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※二.人力资源管理的过程（任务） 1.制定人力资源规划 2.招聘或解聘员工 3进行甄选 4.定向安置、培训 5.绩效考评 6.晋升、奖惩 7.保持高绩效的员工 3
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三.护理人力资源计划 1.岗位职务规划 2.人力补充规划 3.教育培训规划 4.人力分配规划
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四、人才测评技术 1、考试 2、专家评判 3、考绩 尽职 4、定量考核 绩效 评价模块 5、心理测试 素质 6、情景仿真 7、系统仿真测评 8、人工智能专家仿真系统测评 5
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第二节 ,护理人员编制 必一.护理人员编制的原则 1.适合医院服务目标 2.合理结构-能级对应 3.优化组合合理比例 用入 4.动态发展 5,人才管理
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二，护理人员编制的影响因素 1.任务轻重 2、人员素质 3.工作条件 4.管理水平 5.政策规定 6.社会影响
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三.护理人员编配的计算方法 (一)按卫生部《编制原测》计算法 1.医院人员总编制数计算方法 适用范围 人员 卫生技术 护理 行政 工勤 (床) 总数 病床：人员 人员数 人员 人员 人员 80≈120 130~140 1:1.3~1.4 151~250 260~280 1:1.31.4 251~350 420~450 1:1.41.5 72% (36%)10% 18% 351~450 560600 1:1.41.5 451以上 800850 1:1.6≈1.7
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2.工作量及人员配备 每名护理人员担当的病床数 科 别 日班 小夜班 大夜班 内、外、妇、传科 12~14 18~22 3436 五官、皮肤、中医科 14~16 24~26 38~42 小儿科 8~10 14~16 24~26 9
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3.护理人员配备 注射室护理人员：病床 1.4:100 住院处护理人员：病床 1.2:100 急诊室护理人员：病床 1.5:100 供应室护理人员：病床 2.5:100 婴儿室护理人员：婴儿床 1:3~6 观察室护理人员：观察床 1:2 手术室护理人员：手术台 ※3：1 门诊护理人员：门诊医师 1:2 助产士 D :妇产科病床 1:10 护士 :护理员 3:1 0
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