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4.3.1建摸 1、理论依---最优化原理 最优化原理: 一个过程的最优策略具有这样的性质,即无论初始状态及初始决策如何,对于先前决策所形成的状态而言,其以后的所有决策必构成最优策略
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(1)市场分类 (2)产量决策分析 (3)进入与退出决策 (4)企业供给曲线
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企业在进行筹资决策时,必须根据筹集资金的成本和 风险大小,确定最优的资本结构、筛选最佳的筹资方 案。本章将阐述资金成本和筹资风险测算方法,为进 行资本结构决策方法提供依据
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第一节:管理决策概述 第二节:风险型决策分析 第三节:冲突分析
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市场分类 产量决策分析 进入与退出决策 竞争市场的效率 干预政策的效率损失
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第一节:管理决策概述 第二节:风险型决策分析 第三节:冲突分析
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掌握产品质量决策的方法,如产品质量水平决策 教学方法,产品质量合格率水平决策方法等
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一、物流决策的概述 二、不确定型决策
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通过本节内容的学习,让学生了解决策支持系统的产生于发展;了解决策支持系统的基本情况
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事业部制管理模式设计的前提:必须确保总部的三大权力 为了保证“协调控制下的分权运营模式”的实现,首先明确总部必须拥有哪些基本权 力。为了保证总部在管理模式中对各个事业部有效控制,我们认为,总部基本权力应 包括:重大决策权、合理监控权、高层人事权。 1、重大决策权:即总部对各个事业部在战略方向、重大战略性项目等重大经营管 理问题上的决策权力
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