1生产类型与响应策略 2物料清单 3计划与控制 4能力计划 5生产作业控制与JIT 6库存管理与采购管理 7产品成本

一、提高生产效率 二、提升产品品质 三、解決勞力不足 四、改善工作环境 五、降低产销成本 六、提高市场竞争力

11.1质量管理概述口 11.2全面质量管理 11.3质量管理常用的工具与方法 11.4质量成本

1 生产能力规划 1.1 生产能力涵义 1.2 能力利用率 1.3 学习曲线 1.4 能力规划方法 2. 厂址选择 2.1 选址考虑的因素 2.2 选址的定量方法 1.重心法 2.成本-产量平衡法 3.成本及非成本定量分析法

第一章 总论 第二章 要素费用的归集和分配 第三章 辅助生产费用的核算 第四章 制造费用的归集与分配 第五章 废品损失和停工损失的核算 第六章 生产费用在完工产品与在产品之间的归集和分配 第七章 产品成本计算的基本方法 第八章 产品成本计算的品种法 第九章 分批法 第十章 分步法

15.1设备综合控制系统 15.2设备购置控制 15.3设备运行监测和维护、修理控制 15.4设备修理成本与修理费用的控制 15.5设备更新、改造和租赁的控制

IBM是世界上最重要的电子计算机制造厂家。根据该公司内部 的备忘录,IBM公司生产不同数量的370168计算机。这种计算机 的长期总成本与产量相应的总成本函数为 C=28303800+460800Q 其中C是总成本,Q是产量

◼ 控制论导论 ◼ 进度控制 ◼ 质量控制 ◼ 库存控制 ◼ 成本控制

理解产品战略的含义;掌握品种决策的几种方 教学法:分级加权法、成本效益法、生命周期法和产品系 目标列平衡法

一、厂商 1、厂商的组织形式 (1)个人企业:单个人独资经营的厂商组织。 (2)合伙制企业:两个人以上合资经营的厂商组织。 (3)公司制企业:按公司法建立和经营的具有法人资格的厂商组织。 2、交易成本:围绕着交易所产生的成本。 一类交易成本产生于签约时交易双方面临的偶然因素所带来的损失。这些偶然因素太多而无法写进契约