8.1 随机决策问题的基本特点 8.2 随机性决策问题的基本分析方法 8.3 先验信息和主观概率 8.4 贝叶斯分析方法

第一节:管理决策概述 第二节:风险型决策分析 第三节:冲突分析

第一节:管理决策概述 第二节:风险型决策分析 第三节:冲突分析

一、决策分析框架 二、不确定型问题的决策 三、风险型问题的决策——决策树 四、效用理论 五、决策支持系统

1 不确定情况下的决策 2 风险型情况下的决策 3 效用理论在决策中的应用 4 层次分析法

4.0引言 一、决策问题的表格表示损失矩阵对无观察(No-data)问题a= 可用表格(损失矩阵)替代决策树来描述决策问题的后果(损失):

第一节 决策分析概述 第二节 相关成本概念 第三节 经营决策分析方法 第四节 生产经营决策 第五节 风险性决策

(1)陈挺,决策分析,科学出版社,1987 (2)John Mullen Byron Roth, Decision-making: Its Logic and Practice, Rowman littlefield Publishers Inc USA. 199 ()Hwang C L. et al, Group Decision under Multi-Criterion, 1987

(1)陈挺,决策分析,科学出版社,1987 (2)John Mullen Byron Roth, Decision-making: Its Logic and Practice, Rowman Littlefield Publishers Inc USA. 1991

1-0引论 决策与决策分析的定义 1. Decision的本义(牛津词典) the act of deciding a conclusive judgment the conclusion arrived 2苏联大百科全书 决策是自由意志行动的必要元素…和实现自由意志行动的手段。自由意志行动要求 先有目的和行动的手段在体力动作之前完成智力行动,要考虑完成或反对这次行动理由等 等,而这一智力行动以制订一项决策而告终\