第一节 成本与企业竞争力 第二节 目标成本的确定 第三节 生命周期成本计算与决策

第一节管理决策中重要的成本概念 第二节短期成本函数分析 第三节长期成本函数分析

第一节 作业成本计算 第二节 作业成本计算的应用 第三节 作业成本计算与作业管理

第一节 间接成本（费用）的归集和分配 第二节 服务部门的成本分配 第三节 联合成本的分配

第一节实施目标控制 一、企业实施成本目标控制的基础和条件 1.从管理者方面:企业实施成本目标控制首先必须得到最高管理当局的支持;企业各层次管理者还应具有达成成本控制目标的信心 2.从一般职工角度:首先要确保职工的全面参与; 其次要使职工养成节约成本的意识

第一节 成本及其种类 第二节 短期成本分析 第三节 长期成本分析 第四节 收益理论与利润最大化原理

通过本章的学习将为以后管理会计部分的各 章学习打下基础,同时也进一步补充说明前财务 会计部分存货核算特别是库存商品核算的未尽事 宜。要求掌握成本的概念,分类,成本计算的要 求,成本计算的一般程序,三种主要的成本计算 方法

一、成本概念 二、成本函数 三、贡献分析法及其应用 四、 盈亏平衡点分析法及其应用 五、成本函数的估计

1概述 2变动成本法与完全成本法的区别(重点) 3营业利润差额的计算(重点) 4变动成本法的优缺点及应用

1、成本及其分类(一般了解) 2、成本性态与相关范围(重点掌握) 3、成本性态分析(掌握)