第十一章 会计事中管理
第十一章 会计事中管理
第一节实施目标控制 企业实施成本目标控制的基础和条件 ■从管理者方面:企业实施成本目标控制首先必须 得到最高管理当局的支持;企业各层次管理者还 应具有达成成本控制目标的信心 ■从一般职工角度:首先要确保职工的全面参与; 其次要使职工养成节约成本的意
第一节 实施目标控制 一、企业实施成本目标控制的基础和条件 ◼ 从管理者方面：企业实施成本目标控制首先必须 得到最高管理当局的支持；企业各层次管理者还 应具有达成成本控制目标的信心 ◼ 从一般职工角度：首先要确保职工的全面参与； 其次要使职工养成节约成本的意识
二、成本目标控制的特点 ■超前性 ■主动性 ■全面性 ■民主性 ■多样性
二、成本目标控制的特点 ◼ 超前性 ◼ 主动性 ◼ 全面性 ◼ 民主性 ◼ 多样性
、成本目标控制的一般程序 (一)确定成本目标 ■企业成本管理部门在成本预测的基础上, 般要经过两个层次的讨论批准,成本目 标才能确定。 ■第一层次是最高管理当局如总经理办公会、厂长 办公室等讨论通过 ■第二个层次是企业职工代表大会或类似机构审查 批准
三、成本目标控制的一般程序 （一）确定成本目标 ◼ 企业成本管理部门在成本预测的基础上， 一般要经过两个层次的讨论批准，成本目 标才能确定。 ◼ 第一层次是最高管理当局如总经理办公会、厂长 办公室等讨论通过 ◼ 第二个层次是企业职工代表大会或类似机构审查 批准
(二)分解成本目标 1、含义:所谓成本目标的分解,就是将上 阶段测定的成本目标,按照一定的要求, 采用一定的形式和方法,进行科学的划分 解剖和展开,化大为小,形成有机的成本 目标体系
（二）分解成本目标 1、含义：所谓成本目标的分解，就是将上一 阶段测定的成本目标，按照一定的要求， 采用一定的形式和方法，进行科学的划分、 解剖和展开，化大为小，形成有机的成本 目标体系
2、分解成本目标的原则 ■要按照整分结合原则和协调的原则进行 要根据成本的具体内容,尽量将成本目标分解到 单元或单位,即分解要做到底,直到不便再进 分解 要按照目标和成本目标的特性要求,使分解的分 窅粽、芓自标筒样具宥目标和成本自称特性 ■要结合企业产品生产、技术和经营管理的特点来 科学地选择成本且标分解的具体依据和方法以及 分解的层次和分解后分目标、子自标数量的多少
2、分解成本目标的原则 ◼ 要按照整分结合原则和协调的原则进行 ◼ 要根据成本的具体内容，尽量将成本目标分解到 小单元或单位，即分解要做到底，直到不便再进 行分解 ◼ 要按照目标和成本目标的特性要求，使分解的分 目标、子目标同样具有目标和成本目标特性 ◼ 要结合企业产品生产、技术和经营管理的特点来 科学地选择成本目标分解的具体依据和方法以及 分解的层次和分解后分目标、子目标数量的多少
3、成本目标分解的具体方法 ■将成本目标在客体维上进行分解 ■将成本目标在主体维上进行分解 ■将成本目标在时间维上进行分解 )建立信息反馈体系,及时反映成本目 标控制的偏差
3、成本目标分解的具体方法 ◼ 将成本目标在客体维上进行分解 ◼ 将成本目标在主体维上进行分解 ◼ 将成本目标在时间维上进行分解 （三）建立信息反馈体系，及时反映成本目 标控制的偏差
第二节建立责任会计 责任会计概述 (一)责任会计的概念 ■责任会计是以责任中心为会计对象,以责、权 利的统一为基础,对责任中心进行核算、控制、 分析和考核的一种会计制度
第二节 建立责任会计 一、责任会计概述 （一）责任会计的概念 ◼ 责任会计是以责任中心为会计对象，以责、权、 利的统一为基础，对责任中心进行核算、控制、 分析和考核的一种会计制度
(二)责任会计的内容体系 ■划分责任中心 ■编制责任预算 ■建立责任核算系统 ■编制责任报告 ■考评工作业绩
（二）责任会计的内容体系 ◼ 划分责任中心 ◼ 编制责任预算 ◼ 建立责任核算系统 ◼ 编制责任报告 ◼ 考评工作业绩
二、责任中心的划分 ■根据企业内部各责任单位经营活动的特点 和权责范围的不同,可将责任中心分为成 本中心、利润中心和投资中心。划分责任 中心是根据成本、利润或投资发生与否和 是否能够分清责任
二、责任中心的划分 ◼ 根据企业内部各责任单位经营活动的特点 和权责范围的不同，可将责任中心分为成 本中心、利润中心和投资中心。划分责任 中心是根据成本、利润或投资发生与否和 是否能够分清责任