一、将管理职能划分为:决策、计划、组织、控制、领导、管理激励六种职能 二、决策的一般概念、决策的过程 三、计划的一般概念、编制程序、执行与调整 四、组织的涵义、设计及管理组织的类型

1概述 2相关概念(非常重要) 3生产经营决策(全书重点) 4定价决策

一、什么是“整体产品” 二、单个产品决策考虑什么 三、品牌与品牌决策 四、产品线与产品组合

 投资项目现金流量及其构成  项目投资决策的实务  投资风险决策

8.1 随机决策问题的基本特点 8.2 随机性决策问题的基本分析方法 8.3 先验信息和主观概率 8.4 贝叶斯分析方法

一、决策的含义与特点 二、决策的过程与方法

企业在进行筹资决策时，必须根据筹集资金的成本和 风险大小，确定最优的资本结构、筛选最佳的筹资方 案。本章将阐述资金成本和筹资风险测算方法，为进 行资本结构决策方法提供依据

第一节渐进主义决策模型 第二节综合决策模型 第三节团体决策模型

市场分类 产量决策分析 进入与退出决策 竞争市场的效率 干预政策的效率损失

1.财政决策机制 2.财政决策主体的行为 3.政府失灵