第一节 业务外包的理论基础 第二节 供应链管理环境下的采购管理 第三节 供应商管理

掌握有关需求与供给的概念:市场均衡状态的确定:各种因素变化对市场 均衡状态的影响:各种需求弹性的经济含义;各种需求弹性的计算;各种需求弹性的分析 应用(定性与定量);理解供求影响决策的基本原理;了解供求服务于两个管理目标:为需 求管理提供必要的洞察力:有利于预测销售与收益

热水供应也属于给水,与冷水供应的区别是水温,必须满足用水点对水温、水量的要,因此热水系统除了水的系统:管道、用水器具等,还有“热”的供应,热源、加热系统等等。 8.1分类、组成、供水方式 8.2加热设备和器材 8.3热水管道的布置与附设

热水供应也属于给水,与冷水供应的区别是水温,必须满足用水点对水温、水量的要,因此热水系统除了水的系统:管道、用水器具等,还有“热”的供应,热源、加热系统等等。 8.1分类、组成、供水方式 8.2加热设备和器材 8.3热水管道的布置与附设

一、供应链联盟战略决策——供应链联盟与纵向一体化之比较分析 二、供应链合作伙伴选择 三、采购量分配方法 四、激励政策 五、供应链管理实例分析

《供应链系统设计与管理》课程教学课件（讲稿，研究生）Chapter 2 风险分担与集中式库存控制 Risk Pooling & Centralized inventory control

《供应链系统设计与管理》课程授课教案（讲义，研究生）第2章 库存管理与风险分担

《供应链系统设计与管理》课程教学资源（案例）9.1 采购与外包风险案例- 波音787梦幻客机的问题

《供应链管理》课程教学资源（课件讲稿）第七章 战略采购与战略供应商管理 7.2 自制与外包决策

14,1采购与供应链的关系 14.1.1传统采购模式 1.传统的采购过程是典型的非信息对称的 博弈过程 2.质量控制不及时 3.供需双方的合作关系短暂 4.响应用户需求的能力迟钝