重庆大学硕士学位论文 供应链联盟合作关系几个问题研究 硕士研究生 指导教师:熊中楷教授
重庆大学硕士学位论文 供应链联盟合作关系几个问题研究 硕士研究生 指导教师： 熊中楷 教授
论文结构 供应链联盟战略决策一供应链联盟 与纵向一体化之比较分析 ●供应链合作伙伴选择 ●采购量分配方法 ●激励政策 ●供应链管理实例分析
论文结构 供应链联盟战略决策——供应链联盟 与纵向一体化之比较分析 供应链合作伙伴选择 采购量分配方法 激励政策 供应链管理实例分析
感湖大家8
感谢大家！
供应链联盟Vs纵向一体化 创新:在二十一世纪的经济环境中,构建供 应链联盟是企业合作的主要模式,但不可 否认,供应链联盟也有其劣势,而纵向 体化也有其优势。企业在进行是否构建供 应链联盟还是进行纵向一体化时,应综合 考虑影响其成败的主要因素,以便做出正 确的决策
供应链联盟 VS 纵向一体化 创新：在二十一世纪的经济环境中，构建供 应链联盟是企业合作的主要模式，但不可 否认，供应链联盟也有其劣势，而纵向一 体化也有其优势。企业在进行是否构建供 应链联盟还是进行纵向一体化时，应综合 考虑影响其成败的主要因素，以便做出正 确的决策
供应链联盟|纵向一体化 把握市场机会能力 较强 较弱 ** 投资风险 较低 较 组织内部各企业面 较高 较低 临竞争程度 强化组织成员核心 较强 较弱 竞争能力 ***) 内部管理成本 较低 较高 交易成本 较高 较低 机会主义威胁(**) 局 较低 有效地进行R&D 较强 强
供应链联盟 纵向一体化 把握市场机会能力 （***） 较强 较弱 投资风险 较低 较高 组织内部各企业面 临竞争程度 较高 较低 强化组织成员核心 竞争能力 （***） 较强 较弱 内部管理成本 较低 较高 交易成本 较高 较低 机会主义威胁（***） 高 较低 有效地进行 R&D 较强 强
构建供应链联盟决策应考虑的主要因素 1)企业经营理念的相似性 2)企业是否具备核心竞争力 (3)企业所处的外部环境 (4)产品因素 产品因素主要包括以下三个方面 产品需求多样化,生命周期短,变化快,应建立供应链联盟。 若原材料供应不足,应向上游企业进行投资扩张,实施纵向 体化策略。 ●产品保密性强时,应考虑釆用纵向一体化策略
构建供应链联盟决策应考虑的主要因素 （1）企业经营理念的相似性 （2）企业是否具备核心竞争力 （3）企业所处的外部环境 （4）产品因素 产品因素主要包括以下三个方面 ⚫ 产品需求多样化，生命周期短，变化快，应建立供应链联盟。 ⚫ 若原材料供应不足，应向上游企业进行投资扩张，实施纵向 一体化策略。 ⚫ 产品保密性强时，应考虑采用纵向一体化策略
(5)供应链绩效评价和激励机制设计的可操作性 (6)投资的专用性 若供应链上各节点企业的投资的专用性都很强,则双 方的合作趋势较强,供应链联盟就较稳定。若制造商 的投资专用性较强,而供应方的投资专用性不强,则 供应商在谈判中就处于优势地位,容易产生机会主义 趋向,占有专用性投资的准租金
（5）供应链绩效评价和激励机制设计的可操作性 （6）投资的专用性 若供应链上各节点企业的投资的专用性都很强，则双 方的合作趋势较强，供应链联盟就较稳定。若制造商 的投资专用性较强，而供应方的投资专用性不强，则 供应商在谈判中就处于优势地位，容易产生机会主义 趋向，占有专用性投资的准租金
供应链合作伙伴选择 创新:分析了供应链联盟二个阶段上合 作伙伴的选择标准,并将DEA法同AHP 法结合起来,将主观性指标与客观性指 标分别分析后再进行综合,在此基础上 将供应商分为4大类,从而为供应链联盟 中供应商的选择提供了一种新思路
供应链合作伙伴选择 创新：分析了供应链联盟二个阶段上合 作伙伴的选择标准，并将DEA法同AHP 法结合起来，将主观性指标与客观性指 标分别分析后再进行综合，在此基础上 将供应商分为4大类，从而为供应链联盟 中供应商的选择提供了一种新思路
供应链的二个阶段: 供应商的供应 零售商 供应商 批发商 供应商的供 商 制造商 零售商 终端客户 供应商 批发商 供应商的供应 商 零售商 段一:获取满足市场需求的产品 阶段二:流通加工及分销配送产品至最终顾客
供应链的二个阶段：
供应商的选择 战略性供应商选择步骤 ●分析产品性质 眀确供应商选择的目标 建立供应商综合评价指标体系 ●确定供应商选择方法 ●进行评价并分析结果
供应商的选择 战略性供应商选择步骤 分析产品性质 明确供应商选择的目标 建立供应商综合评价指标体系 确定供应商选择方法 进行评价并分析结果