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《企业合同大全》工程建设招标投标合同(监理邀请书)
文档格式:DOC 文档大小:31.5KB 文档页数:3
我们十分高兴地邀请贵公司为 (工程监理服务的名称)提交个体 的服务建议书。 业主已安排了一笔以多种货币构成的资金,用于 (工程名称) 有关费用的合理支付。 工程概述包括工程名称、地点、招标方式、时间安排等
西北工业大学:《质量管理学》服务业案例
文档格式:DOC 文档大小:94KB 文档页数:13
【案例1】 某饭店前台有旅游外事职业学校的实习生甲在值班台服务。一位客人电话预定了一个 套间、这位实习生将套间安排在四层409房问。实习生下班后将预定情况转交给下一班的 实习生乙。晚上客人到店,接班实习生乙没有检查上班实习生安排的房号,就匆忙通知了 楼 层值班员。当客人来到409房间时发现这不是套间,而是标准间、客人大为不满,声言换 房。但是总台查询后说套间已全部租出,没有办法调整,只好答应一有套间就给予调换
湖北水利水电职业技术学院:《水利水电工程施工技术》课程教学资源(授课教案)第三章 模板工程(3.3-3.5)模板施工、脚手架、模板施工安全技术
文档格式:DOC 文档大小:341KB 文档页数:7
一、了解模板的制作方法,掌握模板安装方法和要求 二、了解脚手架子的基本要求和搭拆方法 三、掌握模板施工安全知识
渤海大学:《饭店管理概论》课程教学资源_案例库
文档格式:DOC 文档大小:306.5KB 文档页数:111
一、事情经过 一位姓张的先生在某酒店订了 20 桌婚宴,时间安排在 1999 年 5 月 18 日 17: 00 至 20:00 左右,地点在该酒店的多功能厅。但在 5 月 16 日,该酒店接到市 政府的一个紧急政治任务:全省将有一个 300 人的重要会议安排在该酒店我功能 厅举行,时间是 1999 年 5 月 18 日 14:00 至 16:30
西北工业大学:《质量管理学》服务质量案例
文档格式:DOC 文档大小:68.5KB 文档页数:30
【案例1】 某饭店前台有旅游外事职业学校的实习生甲在值班台服务。一 位客人电话预定了一个套间,这位实习生将套间安排在四层409房 间。实习生下班后将预定情况转交给下一班的实习生乙。晚上客人 到店,接班实习生乙没有检查上班实习生安排的房号,就匆忙通知 了楼层值班员。当客人来到409房间时发现这不是套间,而是标准 间,客人大为不满,声言换房。但是总台查询后说套间已全部租出, 没有办法调整,只好答应一有套间就给予调换
长安大学:《建筑技术经济学》课程教学资源(试卷习题)期末考试试卷A卷
文档格式:DOC 文档大小:56KB 文档页数:4
一、填空题(每题3分,共30分) 1某建设项目的经营安全率为26%,则该项目的经营风险状态为() 2某投资项目的现金流量如表所示,则此项投资的静态投资回收期为()年
安徽理工大学:《混凝土结构设计基本原理》课程教学资源(习题)第3章 按近似概率理论的极限状态设计法问答题
文档格式:PPS 文档大小:111KB 文档页数:5
1.结构可靠性的含义是什么?它包括哪些功能要求? 2.结构超过极限状态会产生什么后果? 3.建筑结构安全等级是按什么原则划分的? 4.“作用”和“荷载”有什么区别?为什么说构件的抗力是一个随机变量?
安徽农业大学学报(社会科学版):微生物在防治黄曲霉菌及毒素中的应用
文档格式:PDF 文档大小:302.13KB 文档页数:6
研究对近期报道的各类功能微生物在防治田间和储藏期黄曲霉菌及毒素的最新进展进行了综述,微生物通过竞争抑制、拮抗作用、毒素的吸附和降解、储藏期呼吸抑制、以及新发现的微生物挥发气体抑菌等方式发挥拮抗作用,为田间和储藏期作物的合理防控、食品安全和人类健康等提供重要的参考依据
《水处理》课程教学资源(文献资料)工业用水软化除盐设计规范(摘录)
文档格式:DOC 文档大小:172.5KB 文档页数:11
第一章总则 第10.1条工业用水软化、除盐设计,必须认真执行国家的技术经济政策,结 合工程特点,合理选用水源,节约能源和水资源,保护环境,改善劳动条件, 提高经济效益,并便于安装、操作和维修,做到技术先进,工艺合理,安全 适用
《供应链管理 Supply Chain Management》课程教学资源(教学案例)乐安美公司花草茶全渠道整合案例
文档格式:PDF 文档大小:1.03MB 文档页数:49
本文梳理了国内外专家、学者对全渠道零售、全渠道整合、供应链管理等相关文献,通过分析安乐美公司的渠道现状,剖析了产生渠道不融合的具体原因,提出了全渠道融合策略及实施保障措施。主要包括:一是介绍了安乐美公司的概况。用PEST法分析了安乐美公司所处的外部宏观环境,并运用波特五力分析模型对安乐美公司所在的国内花草茶行业的基本竞争态势进行了分析。二是对安乐美公司的渠道现状进行了分析和研究,剖析了产生渠道不融合的具体原因。三是针对乐安美公司的渠道不融合问题,提出全渠道整合策略,并就产品整合、服务整合、支付方式整合、终端会员资源整合和全渠道业务流程整合,给出了相应的实施路径。四是制定了乐安美公司全渠道整合策略的实施计划,并提出了实施全渠道整合策略的六大保障措施
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