第十一章 财务预算管理 第一节 财务预算管理概述 第二节 财务预的编制方法 第三节 现金预算与预计财务报表的编制 第十二章 财务控制与业绩考核 第一节 财务控制概述 第二节 责任中心及其分类 第三节 责任中心的业绩评价 第四节 内部转移价格 第十三章 财务分析 第一节 财务分析概述 第二节 基本财务比率分析 第三节 财务状况综合分析

◼ 管理的概念 ◼ 管理者的分类 ◼ 管理者的技能 ◼ 管理的基本职能 ◼ 管理学的形成与发展

管理的概念与作用 管理者的分类与技能 管理的基本职能 管理学的形成与发展

第一章 组织行为学概述 第二章 组织管理与创新 第三章 领导 第四章 激励 第五章 冲突与沟通管理

投后管理概述 如何与VC相处 冲突与协调

章节情况 3.1进程管理概述 3.2作业管理 3.3并发进程 3.4线程管理

§1．1生产与运作管理的基本概念 §1．2生产与运作管理的范围和内容 §1．3生产与运作管理学的新特征

第一节国际储备概述 第二节国际储备管理

第一节消防管理概述 第二节火灾预防 第三节消防监督检查 第四节火灾扑救

一、工程项目 二、工程项目管理 三、工程项目管理的历史发展