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• 管理的定义 • 管理的基本特性 • 管理的科学性与艺术性 • 学习管理的作用
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一、概念 1、定义 项目是指具有明确目标、受一定条件约束的一次性任务。 美国项目管理协会(Project Management Institute,PMI)认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。·IS10006定义项目为:“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件
文档格式:PPT 文档大小:85KB 文档页数:30
一、多产品定价 1、需求上相互联系的产品定价 MRx=Q的边际收益+Q带来的Y产品 的边际收益的增加=MCx (Qx增加带来的Y产品的边际收益变化, 是两种商品的需求关系反映)
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福州大学:《安全评价》课程教学课件(PPT讲稿)风险管理与风险评价——定量风险评价
文档格式:PPT 文档大小:14.15MB 文档页数:63
一、实验室安全 二、实验的要求与目的 1.正确使用酸、碱滴定管 2.正确使用移液管、容量瓶 3.滴定终点的准确观察
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概念: 具有一定基础病 变的单枝或多枝血 管(动脉或静脉) 缺血或出血引起的 短暂或持久的局部 脑损害
文档格式:PDF 文档大小:615.41KB 文档页数:7
1. 为什么要管理财务风险? 2. 如何设定风险管理目标? 3. 对冲的均值-方差模型
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《工程科学学报》:基于IPSO-GRU深度学习算法的海底管道缺陷尺寸磁记忆定量反演模型(东北石油大学)
文档格式:PPT 文档大小:347KB 文档页数:60
一、管理的定义、特性及手段 二、管理的基本问题 三、管理理论的发展
文档格式:PPT 文档大小:133.5KB 文档页数:24
主要内容 1.管理的定义 2.管理的基本特性 3.管理的科学性与艺术性 4.学习管理的作用
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