东南大学远程教育 工程建设监理 第31讲 主讲教师:张星
1 东南大学远程教育 工程建设监理 第 31 讲 主讲教师：张 星
第七章工程项目管理 第一节概述 概念 1、定义 项目是指具有明确目标、受一定条件约束 的一次性任务。 美国项目管理协会( Project Management Institute,PMI)认为,项目是为完成某 独特的产品或服务所做的一次性努力。 ISO0006定义项目为:“具有独特的过程 有开始和结束日期,由一系列相互协调和 受控的活动组成。过程的实施是为了达到 规定的目标,包括满足时间、费用和资源 等约束条件
2 第七章 工程项目管理 第一节 概述 一、概念 1、定义 • 项目是指具有明确目标、受一定条件约束 的一次性任务。 • 美国项目管理协会（Project Management Institute,PMI）认为,项目是为完成某一 独特的产品或服务所做的一次性努力。 • ISO10006定义项目为：“具有独特的过程， 有开始和结束日期，由一系列相互协调和 受控的活动组成。过程的实施是为了达到 规定的目标，包括满足时间、费用和资源 等约束条件” 。 •
2、项目的特点 有特定的对象:功能、技术系统 有时间限制 有资金限制和经济性要求 次性和临时性 由活动构成 特殊的组织和法律条件
3 2、项目的特点 有特定的对象：功能、技术系统 有时间限制 有资金限制和经济性要求 一次性和临时性 由活动构成 特殊的组织和法律条件 •
3、工程建设项目 是以实物形态出现的具体项目,以形成固定资产为 目的。是在一个总体设计或初步设计的范围内,由一 个或多个单位工程组成,在经济上独立核算、并有独 立的组织负责实施的建设单位 4、项目管理 项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束 下,通过项目经理和项目组织的合作,运用系统的观 点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地 管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程 计划、组织、协调、控制,以实现项目特定目标的管 理方法体系 5、工程项目管理 是以工程项目的投资、质量和进度目标控制为核心 的管理工作
4 3、工程建设项目 是以实物形态出现的具体项目，以形成固定资产为 目的。是在一个总体设计或初步设计的范围内，由一 个或多个单位工程组成，在经济上独立核算、并有独 立的组织负责实施的建设单位。 4、项目管理 项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束 下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观 点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地 管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程 计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管 理方法体系。 5、 工程项目管理 是以工程项目的投资、质量和进度目标控制为核心 的管理工作 •
现代项目管理的发展 1、项目管理思想的发展 管理方法管理理念——组织文化和价值观—管理哲学 2、现代项目管理的发展历程 50年代网络技术(CPM,PERT) 60年代进度、资源和成本的综合计划和优化 70年代项目管理信息系统 80年代以来:合同管理、沟通、组织行为、集成化 3、现代项目管理的起因 大型特大型工程、现代管理理论、计算机技术
5 二、 现代项目管理的发展 1、项目管理思想的发展 管理方法——管理理念——组织文化和价值观——管理哲学 2、现代项目管理的发展历程 50年代网络技术（CPM,PERT） 60年代进度、资源和成本的综合计划和优化 70年代项目管理信息系统 80年代以来：合同管理、沟通、组织行为、集成化 3、现代项目管理的起因 大型特大型工程、现代管理理论、计算机技术 •
4、现代项目管理的特点 1)项目管理理论、方法、手段的科学化 2)项目管理的社会化和专业化 3)项目管理的标准化和规范化 4)项目管理国际化
6 4、现代项目管理的特点 1）项目管理理论、方法、手段的科学化 2）项目管理的社会化和专业化 3）项目管理的标准化和规范化 4）项目管理国际化 •
5、国际项目管理知识体系 范围管理、集成化管理、人力资源管理、进度管理、成本管理、 质量管理、采购管理、风险管理、沟通管理等九大知识体系 需要三大类背景知识 般管理知识:系统工程、管理学、经济学、组织行为学 项目管理知识:概念、项目管理原理、WBS方法、网络方法 应用领域知识:行业(工业、建筑、农业、军事、IT领域) 工作性质(开发、设计、施工、维护)
7 5、国际项目管理知识体系 范围管理、集成化管理、人力资源管理、进度管理、成本管理、 质量管理、采购管理、风险管理、沟通管理等九大知识体系。 需要三大类背景知识： 一般管理知识：系统工程、管理学、经济学、组织行为学 项目管理知识：概念、项目管理原理、WBS方法、网络方法 应用领域知识：行业（工业、建筑、农业、军事、IT领域） 工作性质（开发、设计、施工、维护） •
建设项目管理的分类 1、按管理主体分类 1)专业化管理公司 2)投资者 3)业主 4)设计单位 5)施工单位 6)供应商 2、按服务对象分类 1)为业主方服务(最普遍、最复杂) 2)为设计方服务(设计总承包) 3)为施工方服务(大型项目、重大合同纠纷)
8 三、建设项目管理的分类 1、按管理主体分类 1）专业化管理公司 2）投资者 3）业主 4）设计单位 5）施工单位 6）供应商 2、按服务对象分类 1）为业主方服务（最普遍、最复杂） 2）为设计方服务（设计总承包） 3）为施工方服务（大型项目、重大合同纠纷） •
第二节工程咨询 概念 1、定义 工程咨询是受客户委托,在规定的时间内,将知识和技术 应用于经济建设特别是工程建设,为寻求解决实际问题的最佳 途径而提供的智力密集型服务 2、内涵 工程咨询应利用准确、适用的信息,集中专家的智慧和经验 运用科学技术、经济管理、法律等多方面的知识,为经济建设 和工程项目的决策、实施和管理提供智力服务
9 第二节 工程咨询 一、概念 1、定义 工程咨询是受客户委托，在规定的时间内，将知识和技术 应用于经济建设特别是工程建设，为寻求解决实际问题的最佳 途径而提供的智力密集型服务。 2、内涵 工程咨询应利用准确、适用的信息，集中专家的智慧和经验， 运用科学技术、经济管理、法律等多方面的知识，为经济建设 和工程项目的决策、实施和管理提供智力服务
二、咨询工程师 1、注册咨询工程师的含义 国际上一般对咨询工程师认可的概念: 咨询工程师是以从事工程咨询业务为职业的工程技 术人员和其他专业(经济和管理等)人员的统称。 我国“注册咨询工程师(投资)”的含义为: 以建设前期投资咨询为主,同时也兼顾到经济建 设全过程中与投资咨询相关的业务,并取得《中华人 民共和国注册咨询工程师(投资)执业资格证书》和 《注册咨询工程师(投资)注册证》专业技术人员的 统称 10
10 二、咨询工程师 1、注册咨询工程师的含义 国际上一般对咨询工程师认可的概念： 咨询工程师是以从事工程咨询业务为职业的工程技 术人员和其他专业（经济和管理等）人员的统称。 我国“注册咨询工程师（投资）”的含义为： 以建设前期投资咨询为主，同时也兼顾到经济建 设全过程中与投资咨询相关的业务，并取得《中华人 民共和国注册咨询工程师（投资）执业资格证书》和 《注册咨询工程师（投资）注册证》专业技术人员的 统称。 •