东南大学远程教育 工程建设监理 第29讲 主讲教师:张星
1 东南大学远程教育 工程建设监理 第 29 讲 主讲教师：张 星
第六章建设工程监理规划 第一节建设工程监理文件的构成 建设工程监理大纲 1、作用 监理大纲是承接监理业务而编写的监理方案,既为获 得业主认可,也为监理机构开展该项目监理服务制定纲要 2、编写 在承接监理业务之前由监理单位的经营部门和技术部门的 管理人员负责编写,最好由拟派总监参与 3、主要内容 )拟派监理机构的人员组成 2)拟采用的监理机构组织方案、目标控制方案、合同与 信息管理方案、组织协调方案 3)拟提供业主的监理文件
2 第六章 建设工程监理规划 第一节 建设工程监理文件的构成 一、建设工程监理大纲 1、作用 监理大纲是承接监理业务而编写的监理方案，既为获 得业主认可，也为监理机构开展该项目监理服务制定纲要 2、编写 在承接监理业务之前由监理单位的经营部门和技术部门的 管理人员负责编写，最好由拟派总监参与。 3、主要内容 1）拟派监理机构的人员组成 2）拟采用的监理机构组织方案、目标控制方案、合同与 信息管理方案、组织协调方案 3）拟提供业主的监理文件 •
监理规划(另详) 监理实施细贝 1、作用 指导专业的、重要的、复杂的具体分部分项工程的实施 2、编写的要求 对中型及以上或专业性较强的工程项目,应编制监理实施 细则。监理实施细则应符合监理规划的要求,并应结合工 程项目的专业特点,做到详细具体、具有可操作性。 3、编写 )监理实施细则应由专业监理工程师主持编制; 2)监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成 3)必须经总监理工程师批准; 4)在监理工作实施过程中,监理实施细则应根据实际情况 进行补充、修改和完善
3 二、监理规划（另详） 三、监理实施细则 1、作用 指导专业的、重要的、复杂的具体分部分项工程的实施 2、编写的要求 对中型及以上或专业性较强的工程项目，应编制监理实施 细则。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工 程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。 3、编写 1) 监理实施细则应由专业监理工程师主持编制； 2) 监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成 3) 必须经总监理工程师批准； 4) 在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况 进行补充、修改和完善。 •
4、编制监理细则的依据 )已批准的监理规划; 2)与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料; 3)已批准的施工组织设计 5、监理细则的主要内容 1)专业工程的特点; 2)监理工作的流程; 3)监理工作的控制要点及目标值; 4)监理工作的方法及措施。 四、三者的关系 监理规划依据监理大纲,而监理实施细则依据监理规划 监理实施细则并非每个监理项目都有,但监理大纲和监理 规划则必须有
4 4、 编制监理细则的依据 1) 已批准的监理规划； 2) 与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； 3) 已批准的施工组织设计。 5、 监理细则的主要内容 1) 专业工程的特点； 2) 监理工作的流程； 3) 监理工作的控制要点及目标值； 4) 监理工作的方法及措施。 四、三者的关系 监理规划依据监理大纲，而监理实施细则依据监理规划。 监理实施细则并非每个监理项目都有，但监理大纲和监理 规划则必须有 •
第二节监理规划的编写与审核 监理规划的作用 、监理机构开展监理工作的纲领性文件 2、业主及政府建设监理主管部门的检査监理工作的重要内容 3、落实监理委托合同的行动计划 4、编写监理实施细则的依据 5、提交业主的重要档案材料 、编制监理规划的依据 1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件 2、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料 3、监理大纲、委托监理合同文件 4、与建设工程项目相关的合同文件
5 第二节 监理规划的编写与审核 一、监理规划的作用 1、监理机构开展监理工作的纲领性文件 2、业主及政府建设监理主管部门的检查监理工作的重要内容 3、落实监理委托合同的行动计划 4、编写监理实施细则的依据 5、提交业主的重要档案材料 二、编制监理规划的依据 1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件 2、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料 3、监理大纲、委托监理合同文件 4、与建设工程项目相关的合同文件 •
监理规划编写的要求 1、针对项目的实际情况 2、明确项目监理机构的工作目标 3、确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施 4、具有可操作性 形式和内容都要力求规范化、标准化、格式化 6、总监主持,专业监理工程师负责编写 四、监理规划的审核 1、审核人 监理规划的审核由监理单位技术负责人主持,技 术、经营、人事等部门参加,最后由监理单位技术负 责人批准。 2、审核内容 1)范围、内容、目标 2)监理工作(控制方法与措施、工作制度等) 3)机构设置、人员配置、装备条件
6 三、监理规划编写的要求 1、针对项目的实际情况 2、明确项目监理机构的工作目标 3、确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施 4、具有可操作性 5、形式和内容都要力求规范化、标准化、格式化 6、总监主持，专业监理工程师负责编写。 四、监理规划的审核 1、审核人 监理规划的审核由监理单位技术负责人主持，技 术、经营、人事等部门参加，最后由监理单位技术负 责人批准。 2、审核内容 1）范围、内容、目标 2）监理工作（控制方法与措施、工作制度等） 3）机构设置、人员配置、装备条件 •
四、监理规划编制的程序 1、签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制 2、总监主持,组织编写班子,专业监理工程师参与 3、分析监理委托合同、领会监理大纲 4、研究监理项目实际 5、分工起草,专业监理工程师参与讨论并负责本专业内的 大纲编写 6、总监签署后报监理单位技术负责人审核批准 7、在召开第一次工地会议前报送建设单位 8、监理规划的修改 前提:实际情况或条件发生重大变化 程序:总监理工程师组织专业监理工程师研究修改,按 原报审程序经过批准后报建设单位
7 四、监理规划编制的程序 1、签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制 2、总监主持，组织编写班子，专业监理工程师参与 3、分析监理委托合同、领会监理大纲 4、研究监理项目实际 5、分工起草，专业监理工程师参与讨论并负责本专业内的 大纲编写 6、总监签署后报监理单位技术负责人审核批准 7、在召开第一次工地会议前报送建设单位 8、监理规划的修改 前提：实际情况或条件发生重大变化 程序：总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按 原报审程序经过批准后报建设单位 •
东南大学远程教育 工程建设监理 第30讲 主讲教师:张星
8 东南大学远程教育 工程建设监理 第 30 讲 主讲教师：张 星
第三节监理规划的主要内容 ·工程项目概况 ·监理工作范围 监理工作内容 ·监理工作目标 监理工作依据 ·项目监理机构的组织形式 ·项目监理机构的人员配备计划 项目监理机构的人员岗位职责 ·监理工作程序 监理工作方法及措施 监理工作制度 监理设施
9 第三节 监理规划的主要内容 • 工程项目概况 • 监理工作范围 • 监理工作内容 • 监理工作目标 • 监理工作依据 • 项目监理机构的组织形式 • 项目监理机构的人员配备计划 • 项目监理机构的人员岗位职责 • 监理工作程序 • 监理工作方法及措施 • 监理工作制度 • 监理设施 •
工程概况 1、名称、地点 2、建设规模、项目构成、结构类型 3、投资总额、投资构成 4、计划工期及建设进度安排 5、项目特点及建设要求 6、项目的结构分解图 7、设计单位、施工单位 二、监理范围 是指监理合同约定的监理项目, 可以是全部工程,也可以是其中的一部分工程; 可以是项目建设的全过程,可以是其中一个阶段。 10
10 一、工程概况 1、名称、地点 2、建设规模、项目构成、结构类型 3、投资总额、投资构成 4、计划工期及建设进度安排 5、项目特点及建设要求 6、项目的结构分解图 7、设计单位、施工单位 二、监理范围 是指监理合同约定的监理项目， 可以是全部工程，也可以是其中的一部分工程； 可以是项目建设的全过程，可以是其中一个阶段。 •