东南大学远程教育 工程建设监理 第32讲 主讲教师:张星
1 东南大学远程教育 工程建设监理 第 32 讲 主讲教师：张 星
总复习 第一章建设工程监理与相关法律制度 第一节基本概念 、建设工程监理的概” 建设工程监理制产生的背 1)必须是有资质的监理单位 2)监理委托合同是监理单位对项目进行监理的 前提 3)监理依据有关法律法规、项目建设批文以及 监理合同及本项目的其它工程合同 4)法定监理项目范围包括:
2 总 复 习 第一章 建设工程监理与相关法律制度 第一节 基本概念 一、建设工程监理制产生的背景 二、建设工程监理的概念 1）必须是有资质的监理单位 2）监理委托合同是监理单位对项目进行监理的 前提 3）监理依据有关法律法规、项目建设批文以及 监理合同及本项目的其它工程合同 4）法定监理项目范围包括： •
三、监理的性质 服务性 2)科学性 3)独立性 4)公正性 第二节建设工程监理理论及其发展趋势 工程监理的实质 专业化、社会化的、建设单位的项目管理 二、现阶段监理的特点 、监理服务对象的单一性 2、强制性推行的制度 3、对被监理者的建设行为的监督作用 4、市场准入双重控制(企业与从业人员资质) 第三节建设法规 建筑法、质量安全条例、监理规范、旁站监理管理方中与 监理有关的规定
3 三、监理的性质 1）服务性 2）科学性 3）独立性 4）公正性 第二节 建设工程监理理论及其发展趋势 工程监理的实质 专业化、社会化的、建设单位的项目管理 二、现阶段监理的特点 1、监理服务对象的单一性 2、强制性推行的制度 3、对被监理者的建设行为的监督作用 4、市场准入双重控制（企业与从业人员资质） 第三节 建设法规 建筑法、质量安全条例、监理规范、旁站监理管理方中与 监理有关的规定 •
第四节建设程序与建设工程管理制度 工程建设领域的主要管理制度 项目法人制(需求机制) 2、投资项目资本金制度(信用机制) 3、招标投标制(竞争机制) 4、合同管理制(责权平衡机制) 5、建设监理制(约束与协调机制)
4 第四节 建设程序与建设工程管理制度 工程建设领域的主要管理制度 1、项目法人制（需求机制） 2、投资项目资本金制度（信用机制） 3、招标投标制（竞争机制） 4、合同管理制（责权平衡机制） 5、建设监理制 （约束与协调机制） •
第二章监理工程师和工程监理企业 一节监理工程师 是取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员 监理工程师的执业特点 监理工程师的素质 监理工程师的职业道德(10) 四、 FIDIC道德准则 五、监理工程师的法律地位 )使用监理工程师名称 2)使用监理工程师印章 3)依法自主执行业务 4)签署监理文件 5)法律法规赋予的其它权利
5 第二章 监理工程师和工程监理企业 第一节 监理工程师 是 取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员 一、监理工程师的执业特点 二、监理工程师的素质 三、 监理工程师的职业道德（10） 四、FIDIC道德准则 五、监理工程师的法律地位 1）使用监理工程师名称 2）使用监理工程师印章 3）依法自主执行业务 4）签署监理文件 5）法律法规赋予的其它权利 •
第二节监理工程师的执业资格考试、注册与继续教育 、执业资格考试 监理工程师执业资格考试的意义 2、考试资格 具有高级专业技术职称,或取得中级专业技术职 称后有三年以上工程设计或施工管理经验。 二、监理工程师注册 1、注册条件 2、注册手续(首次注册与继续注册) 注册有效期2年 3、不予注册的情形 变更注册 第三节工程监理企业的组织形式 公司制监理企业 中外合资经营监理企业与中外合作经营监理企业 国企改制及其步骤
6 第二节 监理工程师的执业资格考试、注册与继续教育 一、执业资格考试 1、监理工程师执业资格考试的意义 2、考试资格 具有高级专业技术职称，或取得中级专业技术职 称后有三年以上工程设计或施工管理经验。 二、监理工程师注册 1、注册条件 2、注册手续（首次注册与继续注册） 注册有效期 2年 3、不予注册的情形 4、变更注册 第三节 工程监理企业的组织形式 一、公司制监理企业 二、中外合资经营监理企业与中外合作经营监理企业 三、国企改制及其步骤 •
第四节工程监理企业的资质管理制度 监理企业资质等级及业务范围 1、工程监理企业的素质 包括企业的技术能力、管理水平、业务经验、经营规模 社会信誉等综合实力指标。 2、资质等级及监理范围 1)甲、乙、丙的条件(企业领导、监理工程师人数、注 册资本、监理经历) 2)监理范围 监理企业的资质管理 管理权限 年檢的结论 (1)合格 (2)基本合格 (3)不合格
7 第四节 工程监理企业的资质管理制度 一、 监理企业资质等级及业务范围 1、工程监理企业的素质 包括企业的 技术能力、管理水平、业务经验、经营规模、 社会信誉等综合实力指标。 2、资质等级及监理范围 1）甲、乙、丙的条件（企业领导、监理工程师人数、注 册资本、监理经历） 2）监理范围 二、 监理企业的资质管理 管理权限 年檢的结论 （1）合格 （2）基本合格 （3）不合格
第五节工程监理企业经营管理 准则 1、监理企业经营活动准则 1)守法2)诚信3)公正4)科学 、监理工作准则 1)公正2)独立3)自主 监理取费 1)监理费的构成 1)直接成本(2)间接成本(3)税金(4)利润 2)取费方式 (1)按时计酬(35万—5万元/人/年) 2)工资加一定比例的其他费用 (3)成本加固定费用 (4)固定酬金 (5)按所监理工程概(预)算的百分比计收
8 第五节 工程监理企业经营管理 一、 准则 1、监理企业经营活动准则 1）守法 2）诚信 3）公正 4）科学 2、监理工作准则 1) 公正 2）独立 3）自主 三、 监理取费 1）监理费的构成 （1）直接成本（2）间接成本（3）税金（4）利润 2）取费方式 （1）按时计酬（3.5万——5万元／人／年） （2）工资加一定比例的其他费用 （3）成本加固定费用 （4）固定酬金 （5）按所监理工程概（预）算的百分比计收 •
第三章建设工程目标控制 第一节目标控制概述 、控制原理及其基本环节 1、原理图 2、控制过程的基本环节 3、控制原理 、控制的类型 控制是对实现目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正, 以保证目标实现的活动 第二节建设工程目标系统 工程建设的目标 、工程建设的主要目标 2、三大目标之间的关系 建设工程目标的确定 三、建设工程目标的分解
9 第三章 建设工程目标控制 第一节 目标控制概述 一、控制原理及其基本环节 1、原理图 2、控制过程的基本环节 3、控制原理 二、控制的类型 控制是对实现目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正， 以保证目标实现的活动。 第二节 建设工程目标系统 一、工程建设的目标 1、工程建设的主要目标 2、三大目标之间的关系 二、建设工程目标的确定 三、建设工程目标的分解 •
第三节建设工程三大目标控制的含义 工程建设目标控制的系统性 投资形成于从前期准备到建成交付的每一个建设阶段, 但投资额最大的是施工阶段; 对投资效果的影响最大的是前期准备阶段; 投资节约的可能性最大的前期,尤其是设计阶段。 斗△↑对投资效果的影响 投资节约的可能性 累计投资 前期准备「设计 施 或竣工交付 10
10 第三节 建设工程三大目标控制的含义 一、工程建设目标控制的系统性 投资形成于从前期准备到建成交付的每一个建设阶段， 但投资额最大的是施工阶段； 对投资效果的影响最大的是前期准备阶段； 投资节约的可能性最大的前期，尤其是设计阶段。 前期准备 设计 施工 竣工交付 节约投资的可能性 对投资效果的影响 投资额 累计投资 对投资效果的影响 投资节约的可能性
