第七章公平竞争的立法条件 第一节明确的市场主体 第二节严格的财产界限 第三节完备的市场体系

第二节分销渠道策略 一、影响渠道设计的因素 1、顾客特性 2、产品特性 3、中间商特性 4、竞争特性 5、企业特性 6、环境特性

一、完全垄断的特点及需求曲线 二、垄断厂商的均衡 三、价格歧视 四、完全垄断与完全竞争的比较

案例2海尔以流程改造构建竞争优势 现在新经济形势下竞争日趋激烈,客户的需求也在趋向个性化和多样化,这就对生产 厂家提出了更高的要求。国内著名企业海尔经过在五年多的业务流程改造在这方面已经取 得很大的成绩。按照订单生产,是解决库存问题的根本。海尔认为,新形势下企业运作的 核心驱动力只有一个:订单。没有订单的生产,其结果只能是生产库存;库存积压,直接 导致企业资金周转不灵,为解决没有市场的库存,其结果只能是降价,最终耗费了企业宝 贵的资源

反不正当竞争法 一、教学目的要求:了解不正当竞争行为的概念及其法律责任,掌握不正当竞争行为的种类。 二、教学重点和难点: 重点:不正当竞争行为的种类难点:法律责任

一、影响渠道设计的因素 1 顾客特性 2 产品特性 3 中间商特性 4 竞争特性 5 企业特性 6 环境特性

随着经济全球化进程的日益加快,我省在与其他省市分享全球市场、争夺资源的激烈 竞争中,其竞争力不强的弱势逐渐暴露出来。据第二次全国基本单位普查统计显示,2001 年末,我省产业活动单位有11.7万个,占全国比重1.7%;服务业单位的比重占全部的只 有52%。而同期,上海市产业活动单位336万个,占全国比重达47%,从事社会服务业 单位的比重为128%

第一节 分配理论概述 第二节 生产要素需求的特点 第三节 完全竞争厂商使用生产要素的原则 第四节 完全竞争厂商的要素需求曲线 第五节 要素的市场需求曲线 第六节 不完全竞争条件下厂商的要素需求曲线

总体战略 又称公司战略。它是根据企 业使命,选择企业参与竞争的业 务领域,合理配置企业资源,使 企业各项经营业务相互支持、相 互协调

▪ 前言 ▪ 规模经济和国际贸易：概述 ▪ 规模经济和市场结构 ▪ 不完全竞争理论 ▪ 寡头竞争和贸易 ▪ 倾销 ▪ 外部经济理论 ▪ 外部经济和国际贸易 ▪ 提要