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《企业合同大全》中外合作公司章程
文档格式:DOC 文档大小:52.5KB 文档页数:15
第一条 中国 公司(以上简称甲方)与 国(或地区) 公司(以下简称乙方),根据中华人民共和国有关法律、法规的规定以及双方于 年 月 日在中国 省 市签订的建立合作经营 有限责任公司的合同,制定本章程
《管理学基础》课程教学资源:案例汇编
文档格式:DOC 文档大小:199KB 文档页数:61
《管理学基础》 案例汇编 案例目录 教学案例与分析 【案例0.1】海尔的腾飞 【案例0.2】疯狂扩张的代价 【案例1.1】三孔啤酒有限公司 【案例1.2】新闻记者出的佐佐木明 【案例1.3】教材39页案例1、2、3 【案例1.4】多川博的锦公司的管理对象 【案例1.5】鼎立建筑公司 【案例2.1】联合邮包服务公司的科学管理 【案例2.2】联想—中国第一个学习型组织
云南财经大学(云南财贸学院):《审计学》课程教学资源_案例七 上市公司管理中的舞弊类型及审计方法
文档格式:DOC 文档大小:38.5KB 文档页数:7
在我国,上市公司管理当局披露欺诈性财务报告的现象时有发生。因此, 研究上市公司管理当局财务报表欺诈的类型及相应的审计对策,对于提高我国 证券市场会计信息的真实性具有重要的意义。 一、我国上市公司管理中舞弊的常用方法 (一)关联方交易舞弊 所谓关联方交易舞弊,就是指管理当局利用关联方交易掩饰亏损,虚构利 润,并且未在报表及附注中按规定做恰当、充分的披露,由此生成的信息将会 对报表使用者产生极大误导的一种舞弊方法
武汉电力职业技术学院:《物流管理基础》课程教学资源(案例)案例19 福特汽车公司
文档格式:DOC 文档大小:26KB 文档页数:1
案例19福特汽车公司:配置全球资源的策略 福特汽车公司目前大约有60%的成本是用在采购原材料和零部件上。在福特汽车公司 的全球资源配置中,它主要在加拿大、日本、墨西哥、德国、巴西和其他一些国家进行原 材料和零部件的采购
《企业合同大全》国际劳务合同(3)
文档格式:DOC 文档大小:41KB 文档页数:16
国际劳务合同(3) 以 公司,总部设于 为一方(以下简称“雇主”)和 以中国 公司,总部设于中华人民共和国 为另一方(以下 简称“中国公司”)通过友好协商于 年 月 日在 签订本合同。 鉴于雇主希望为其在 (国) (地)(以下简称“工地”) (项目)(以下简称“本工程”)提供劳务,中国公司愿意为本工程提供劳务; 现双方同意如下条文:
武汉电力职业技术学院:《物流管理基础》课程教学资源(案例)案例7 华中销售公司架设物流信息高速
文档格式:DOC 文档大小:26KB 文档页数:2
案例7华中销售公司架设物流信息高速轨道纪实 华中三省(河南、湖北、湖南)地处我国中部是中国石油西油东进、北油南下的重要 目的地。但是,华中市场远离中国石油资源生产地和加工地,运距长、运费高,资源调运矛 盾重重。一时间,运力成为扼住公司发展咽喉的重大问题。如何打通南北通道,构建物流系 统,提高营运效率,成为刚刚成立的华中销售公司面临的首要问题
《建筑风水学》课程教学资源(参考资料)公司环境风水咨询
文档格式:DOC 文档大小:26.5KB 文档页数:2
一件事情成败与否一般决定于三方面的原因,一是天时,一是地利,一是人和。 对于一个公司来说,天时就是政治环境、经济环境,也就是我们平时所说的投资 环境,大环境;人和就是战略规划、经营管理以及企业文化等等因素;那么地利 是什么呢?这个不同的公司企业可以有不同的解释,但哪种解释其根本都离不开 公司的具体环境,这就是我们所要说的风水环境,小环境
同济大学经济与管理学院:《电子商务》第十二章 电子商务的规划(朱茂然)
文档格式:PPT 文档大小:180KB 文档页数:22
联信(AlliedSigal)公司是一家销售航空、汽车、化 学、纤维和塑料产品的综合制造技术公司,员工超过7万 人,年销售额150亿美元。1991年,总裁Bossidy把各个部 门负责人召集到一起,开一个为期一天的会议,并请DELL 公司总裁Dell和Cisco系统公司的总裁Chambers介绍各自 实施电子商务的成功经验
中山大学岭南学院:《国际金融学》课程教学课件(PPT讲稿)第七章 跨国财务管理
文档格式:PPT 文档大小:144.5KB 文档页数:39
跨国公司海外直接投资的形式 ,跨国公司海外投资形式可以从其投资方向、 部门和形式三方面分析。 从投资方向看,在发达国家的投资在海外直接投资总 额中占的比重大,在发展中国家占的比重小。从投资部门看,制造业是跨国公司最热门的投资对象 ,其次是服务和采掘业。近几年,服务业有不断上升 的趋势。 从投资形式看,除了建立传统的子公司或设立分支机 构,购买外国企业股权等资本参与形式外,还兴起了 非股权资本参与,包括许可证协议,管理合同、劳务 合同、销售协议等形式
《管理学基础》课程参考文献:《竞争战略》书籍PDF电子版(华夏出版社:迈克尔·波特)
文档格式:PDF 文档大小:716.86KB 文档页数:247
在一个产业中,参加竞争的每一个公司都有其显式的或隐式的竞争战 略。这一战略可能在计划过程中以显式提出,或者可能通过公司各职能部门 的活动以隐式演进。如果听任各部门自行其是,则它们不可避免地将依从于 其业务性质和负责人兴趣的驱使而各自力政。然而,这些部门各自为政的集 合却极少是公司的最佳战略。 当今,美国及国外公司对战略规划的强调反映了这样一种观点:即一个 显式的战略制定过程总能产生显著的效益,它保证职能部门至少在政策上(如 果不是行动上)与一系列共同的目标相协调,并受这些目标魄指导
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