一、将管理职能划分为:决策、计划、组织、控制、领导、的激励六种职能 二、决策的一般概念、决策的过程 三、计划的一般概念、编制程序、执行与调整 四、组织的涵义、设计及管理组织的类型 五、控制的一般概念、控制的过程及要求 六、领导的内涵、领导者的素养、领导方式及其理论 七、激励理论与激励方式

1规划模型的基本概念 规划模型的一般形式三要素 (1)决策变量,通常是该问题要求解的那些未知量,不妨用n维向量x=(1x2,xn)表示,当对x赋值后通常称为该问题的一个解 (2)目标函数,通常是该问题要优化(最大或最小)的那个目标的数学表达式,它是决策变量x的函数,可以记作f(x) (3)约束条件,由该问题对决策的限制条件给出,即x允许取值的范围x∈,称为可行域。通常

第一节 完全竞争市场上的厂商决策 Enterprises Decision of Perfectly Competitive Market 第二节 完全垄断市场的厂商决策 Enterprises Decision of perfectly Monopoly Market 第三节 垄断竞争市场的的厂商决策 Enterprises Decision of Competitive and Monopolistic Market 第四节 寡头垄断市场上的厂商均衡 Enterprises Equilibrium Of Purely Monopoly market

现值PV和净现值NPV方法 Why NPV? IRR和其它投资决策方法 投资决策中的现金流 增量现金流 自由现金流

一、决策准则、程序及方法 二、定量分析 三、量化方法概论 四、量化工具简介 五、 案例分析

第一节 行政决策过程 第二节 行政决策的原则与方法

第一节 理解行政决策 第二节 行政决策理论与模式

第一节 行政决策过程 第二节 行政决策的原则与方法

第一节 理解行政决策 第二节 行政决策理论与模式

本章主要内容：工程项目风险管理概述：工程风险管理的基本概念、工程风险管理过程、工程风险管理的技术工具；工程项目决策阶段的风险管理：项目建议书与可行性研究阶段风险管理、项目评价与决策阶段风险管理；项目准备阶段的风险管理：项目融资阶段风险管理概述、工程项目设计风险管理、招投标风险管理；工程项目施工阶段风险管理：工程项目施工阶段风险管理概述、工程项目施工阶段风险的识别、工程项目施工阶段风险衡量、工程项目施工阶段风险防范策略与措施。本章重难点：工程风险管理的基本概念、项目建议书与可行性研究阶段风险管理、项目评价与决策阶段风险管理、招投标风险管理、工程项目施工阶段风险的识别、工程项目施工阶段风险衡量、工程项目施工阶段风险防范策略与措施