MRPⅡ基础课程 1 物料清单 2 计划编制 3 能力计划 4 物料管理 5 产品成本 6 车间控制

掌握 配送合同的内容和合同责任 了解 配送商务工作的经营模式和内容，配送成本核算与定价

第一节收入概述 第二节主营业务 第三节其他业务 第四节费用概述 第五节生产成本 第六节期间费用

如何让顾客满意 一、了解整体产品,善于创造附加利益 二、认清企业销售给客户的价值 三、理解客户购买的各项支出(成本) 四、学会安抚不满意的客户(危机公关)

• 前言 • 物流组织的发展 • 影响物流组织发展的新观念 • 结盟管理 • 变革管理 • 生涯与忠诚度 • 物流绩效评量 • 作业基础成本制(Activity-based Costing Method)

沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其 经营的哲学。 沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。在中国，沃尔 玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重 要问题，为此他们主要采取了以下措施：

第一节资本成本 第三节杠杄利益与风险 第三节资本结构理论 第四节资本结构决策

理解产品战略的含义;掌握品种决策的几种方 教学法:分级加权法、成本效益法、生命周期法和产品系 目标列平衡法

1.能量利用度 2.成本 3.采购及投票

六、案例分析题 1、某公司只产销一种产品，单价为 15 元。08 年与 09 年的产销资料如下表所示，分别用变动成本法与完全成本 法分别计算该公司 08 年与 09 年的单位产品成本及其利润