盈亏平衡分析法应用: 企业经营安全分析 2、预测一定销售情况下的利润水平 3、计算企业的目标成本 赢利区 PQ=F+CQ L=(Q-Q*)/Q 亏损区 Z=PQ-( F+CQ P-T P C Q
盈亏平衡分析法应用： 1、企业经营安全分析 2、预测一定销售情况下的利润水平 3、计算企业的目标成本 亏损区 赢利区 Q* Q PQ=F+CQ L=（Q- Q*）/Q Z= PQ-（ F+CQ ） P-T P C=
1、某工厂生产甲产品,计划年度固定成本总额为20万元,单 位产品原料费为2000元,人工费230元,每件产品的费率为300 元,产品售价为5300元,目标利润为10万元,根据上述资料计 算盈亏平衡点的销售量行业保证目标利润的销售量 2、某企业生产一种产品,销售单价为12万元,,单位变动价 格为9万元,年固定成本为500万元,预定目标利润为600万元 求目标成本应是多少? 3某企业准备生产某种市场上从为出现的新产品,由于缺乏资 料,对未来市场状况大致估计为需求量较高、一般、较低,他 们出现的概率无法预测,为生产这种产品工厂考虑了3个方案; 即新建一条生产线、扩建旧生产线、外包。各方案的损益值如 下表,试用不确定型决策的三种方法分别作出决策
1、某工厂生产甲产品，计划年度固定成本总额为20万元，单 位产品原料费为2000元，人工费230元，每件产品的费率为300 元，产品售价为5300元，目标利润为10万元，根据上述资料计 算盈亏平衡点的销售量行业保证目标利润的销售量。 2、某企业生产一种产品，销售单价为12万元，，单位变动价 格为9万元，年固定成本为500万元，预定目标利润为600万元， 求目标成本应是多少？ 3某企业准备生产某种市场上从为出现的新产品，由于缺乏资 料，对未来市场状况大致估计为需求量较高、一般、较低，他 们出现的概率无法预测，为生产这种产品工厂考虑了3个方案； 即新建一条生产线、扩建旧生产线、外包。各方案的损益值如 下表，试用不确定型决策的三种方法分别作出决策
损益值方案第一方案第二方案第三方案 自然状态 较高 800 600 400 般 300 400 250 较低 300 150 90
第一方案 第二方案 第三方案 较高 800 600 400 一般 300 400 250 较低 -300 -150 90 损益值 方案 自然状态
(三)风险型决策方法 它需要具备下列条件 (1)存在着决策者企图达到的一个明确目标 (2)存在着决策者可以选择的两个以上的行动方案 (3)存在着决策者无法控制的两种以上的自然状态(即每一个 方案未来面对的实际市场状况) (4)每种自然状态出现的概率大致可以估计出来 (5)不同方案的不同状态下的损益值可以计算出来 这类问题可以采用两种方法即:收益矩阵和决策树来解决
（三）风险型决策方法 它需要具备下列条件 （1）存在着决策者企图达到的一个明确目标， （2）存在着决策者可以选择的两个以上的行动方案 （3）存在着决策者无法控制的两种以上的自然状态（即每一个 方案未来面对的实际市场状况） （4）每种自然状态出现的概率大致可以估计出来 （5）不同方案的不同状态下的损益值可以计算出来 这类问题可以采用两种方法即：收益矩阵和决策树来解决
1、决策树的构成 它有决策节点、方案枝、状态节点、概率枝和损益值 (1)决策节点:表示决策的结果 (2)状态节点:表示各种自然状态所能获得收益的机会 3)概率枝:表示自然状态 △ 决策点
1、决策树的构成 它有决策节点、方案枝、状态节点、概率枝和损益值 （1）决策节点：表示决策的结果 （2）状态节点：表示各种自然状态所能获得收益的机会 （3）概率枝：表示自然状态 决策点
2、决策树的种类 级决策树和多级决策树 3、决策树的分析程序 (1)绘制决策树 (2)计算期望值:顺序为从左到右,最后将计算的期望值标 在状态接点上。 (3)剪枝决策
2、决策树的种类 一级决策树和多级决策树 3、决策树的分析程序 （1）绘制决策树 （2）计算期望值：顺序为从左到右，最后将计算的期望值标 在状态接点上。 （3）剪枝决策
例1、生产某种产品,设计了两个方案,建大厂和建小厂,使用 年限都是10年,其他信息如下表: 概率 建大厂 建小厂 销路好0.7 100万/年40万/年 销路差0.3 20万/10万/年
例1、生产某种产品，设计了两个方案，建大厂和建小厂，使用 年限都是10年，其他信息如下表： 概率 建大厂 建小厂 销路好 0.7 100万/年 40万/年 销路差 0.3 -20万/年 10万/年
340销路好0.7-100 建大厂 2 销路差0.3-20 150 销路好0.7 40 建小厂(3 销路差0.3
1 2 3 建大厂 建小厂 销路好0.7 销路好0.7 销路差0.3 销路差0.3 100 -20 40 10 340 150
例2、上例中如果分前三年和后七年两期考虑,根据市场预测 前三年销路好的概率为0.7,后七年销路好的概率为0.9:前三 年销路不好,则后七年销路肯定不好,求最优方案 销路好0.7616好0.9 100 281 20 差0.1 建大厂(2 销路差③差L -20 0.3 140 40 好0.9 销路好07259 建小广135 10 差0.1 10 销路差0.370差1
例2、上例中如果分前三年和后七年两期考虑，根据市场预测， 前三年销路好的概率为0.7，后七年销路好的概率为0.9：前三 年销路不好，则后七年销路肯定不好，求最优方案。 1 2 3 4 5 6 7 100 -20 -20 10 10 40 建大厂 建小厂 销路好0.7 销路好0.7 销路差 0.3 销路差0.3 好0.9 好0.9 差0.1 差0.1 差1 差1 616 -140 259 70 281 135
例3、在上例的基础上,在附加第三方案,即先建小厂,如销路 好,则三年后考虑扩建,扩建需投资140万,扩建后可使用7年, 两者损益值与建大厂相同,求最优方案 281.2 476好09100 建大厂 2 476扩建(6)差01-20 销路好0.74 259好0940 287 3 不扩建7差0110 差110 建小厂 销路差0.3 70
例3、在上例的基础上，在附加第三方案，即先建小厂，如销路 好，则三年后考虑扩建，扩建需投资140万，扩建后可使用7年， 两者损益值与建大厂相同，求最优方案 1 3 2 4 5 6 7 建大厂 建小厂 销路好0.7 销路差0.3 扩建 不扩建 好0.9 差0.1 好0.9 差0.1 差1 100 -20 40 10 10 281.2 476 259 476 70 287
