人力资源管理(三)
人 力 资 源 管 理（三）
开篇案例:B公司失去的一笔财富 B公司是一家大型电子产业集团,拥有员工近 万人,年销售额达10亿元,利润1亿多元,与其 他高科技企业一样,B公司也在高速发展,不断 增加对人才的大量需求。 1997年冬季,B公司人力资源部刘经理负责 公司在南京地区高校的招聘工作。一天,当刘 经理正在所住宾馆对企业技术人员面试时 位穿着普通的中年人走进面试房间,与刘经理 热情交谈起来。通过一个小时的交谈,刘经理 感到异常兴奋,果然,这位应聘者不同寻常, 其个人情况如下
开篇案例：B公司失去的一笔财富 B公司是一家大型电子产业集团，拥有员工近 万人，年销售额达10亿元，利润1亿多元，与其 他高科技企业一样，B公司也在高速发展，不断 增加对人才的大量需求。 1997年冬季，B公司人力资源部刘经理负责 公司在南京地区高校的招聘工作。一天，当刘 经理正在所住宾馆对企业技术人员面试时，一 位穿着普通的中年人走进面试房间，与刘经理 热情交谈起来。通过一个小时的交谈，刘经理 感到异常兴奋，果然，这位应聘者不同寻常， 其个人情况如下：
yM,男,1960年生,197年在南京工学院无线电系 读本科,1982年在南京工学院读硕土研究生,毕业后 留校,很快担任教硏室副主任,曾承担数字信号阵列处 理科研,国家863项目数字信号处理CAD项目负责人, 其职称为副教授。 1989年去英国,享受博士后待遇。在一家公司任技 术开发总监,设计过数字收音机等产品。现在在朗讯 司Be实验室,是ASIC/VHDL组负责人,曾负责企业 完成了64信道GMS基站。 M先生多年漂流国外,一直希望回国创业,这次回来 就是特意寻找适合自己的企业。刘经理在了解了情况之 后,马上请来公司两位技术专家来与M博士交谈,双方 谈得很投机。1个多小时后,A高级工程师急着找到正 在面试现场的刘经理,很高兴地说:“刘经理,赶快, M博士要走,你去送送,这绝对是难得的人才!
M，男，1960年生，1977年在南京工学院无线电系 读本科，1982年在南京工学院读硕士研究生，毕业后 留校，很快担任教研室副主任，曾承担数字信号阵列处 理科研，国家863项目数字信号处理CAD项目负责人， 其职称为副教授。 1989年去英国，享受博士后待遇。在一家公司任技 术开发总监，设计过数字收音机等产品。现在在朗讯公 司Bell实验室，是ASIC／VHDL组负责人，曾负责企业 完成了64信道GMS基站。 M先生多年漂流国外，一直希望回国创业，这次回来 就是特意寻找适合自己的企业。刘经理在了解了情况之 后，马上请来公司两位技术专家来与M博士交谈，双方 谈得很投机。1个多小时后，A高级工程师急着找到正 在面试现场的刘经理，很高兴地说：“刘经理，赶快， M博士要走，你去送送，这绝对是难得的人才!
事后,刘经理耐心地听取了两位技术专家的意见,立即起 草一份报告,全面介绍了M博士的情况,以及两位专家面谈 后的意见,希望公司重用M博士。传真发出1天后,刘经理 收到总裁的传真,并约定时间让刘经理带M博士去公司总部 面i 刘经理按时把M博土带到公司,但一路上并没有人迎接他 们,走进总裁的办公室,他们被告知董事长有事不在公司。 而总裁正在与一位高级副总谈事情,见到M博士,总裁和高 级副总裁站起来迎接M博土,并与M博土谈起来,谈的内容 基本是M博士在国外的工作情況,很少谈及技术内容。整个 过程大约半小时,总裁很热情,但始终没有离开那把老板椅。 会谈结束后,M博士已经没有了初到B公司时的热情,匆 匆告辞而去。一年以后,刘经理在一次国际电子产品展览会 上偶然见到M博士,当时,M博士正在代表B公司的一家国 内竞争对手公司向客户介绍由他研发出来的最新产品,这项 产品后来为这家公司赢利13亿元
事后，刘经理耐心地听取了两位技术专家的意见，立即起 草一份报告，全面介绍了M博士的情况，以及两位专家面谈 后的意见，希望公司重用M博士。传真发出1天后，刘经理 收到总裁的传真，并约定时间让刘经理带M博士去公司总部 面谈。 刘经理按时把M博士带到公司，但一路上并没有人迎接他 们，走进总裁的办公室，他们被告知董事长有事不在公司。 而总裁正在与一位高级副总谈事情，见到M博士，总裁和高 级副总裁站起来迎接M博士，并与M博士谈起来，谈的内容 基本是M博士在国外的工作情况，很少谈及技术内容。整个 过程大约半小时，总裁很热情，但始终没有离开那把老板椅。 会谈结束后，M博士已经没有了初到B公司时的热情，匆 匆告辞而去。一年以后，刘经理在一次国际电子产品展览会 上偶然见到M博士，当时，M博士正在代表B公司的一家国 内竞争对手公司向客户介绍由他研发出来的最新产品，这项 产品后来为这家公司赢利1.3亿元
B公司与M博士的失之交臂,从根本上说,是B 公司的高层管理人员不重视人才的结果,最终导 致一位关键人才不能为己所用,从而造成了不可 估量的损失。倘若当时B公司总裁能够放下架子, 多作一些切合实际的交谈,像M博士这样的高级 人才必将能归于旗下,公司的发展和飞跃都是可 以预见的。 在具体的招聘工作中,管理者一定要善于识别 对公司发展有巨大助益的关键性人才,并且竭尽 所能把这样能够给公司带来重大飞跃的人才罗致 旗下。而且,在这样的情况下,公司核心人物必 须亲自出面,礼贤下士,不要把人才招聘仅仅看 作是人力部经理的事
B公司与M博士的失之交臂，从根本上说，是B 公司的高层管理人员不重视人才的结果，最终导 致一位关键人才不能为己所用，从而造成了不可 估量的损失。倘若当时B公司总裁能够放下架子， 多作一些切合实际的交谈，像M博士这样的高级 人才必将能归于旗下，公司的发展和飞跃都是可 以预见的。 在具体的招聘工作中，管理者一定要善于识别 对公司发展有巨大助益的关键性人才，并且竭尽 所能把这样能够给公司带来重大飞跃的人才罗致 旗下。而且，在这样的情况下，公司核心人物必 须亲自出面，礼贤下士，不要把人才招聘仅仅看 作是人力部经理的事
第五章员工招聘 所谓员工招聘,是指通过各种信息,把具有 定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到组织 空缺岗位的过程。 ∨包括征召、筛选和录用三个阶段
第五章 员工招聘 所谓员工招聘，是指通过各种信息，把具有 一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到组织 空缺岗位的过程。 包括征召、筛选和录用三个阶段
第一节招聘的过程 员工招聘的动因 从总体上讲,为适应不断变化的组织内外环 境,组织往往需要不断地吸收新生的力量, 以为组织的发展提供可靠的人力资源保障
第一节 招聘的过程 一 员工招聘的动因 从总体上讲，为适应不断变化的组织内外环 境，组织往往需要不断地吸收新生的力量， 以为组织的发展提供可靠的人力资源保障
具体地讲,其原因主要有 (1)新组建一个组织; (2)原有组织规模扩大导致人员不足; (3)组织内部由于原有员工调任、离职、退休或升 迁等原因而产生的职位空缺 (4)改善员工队伍结构的不合理
具体地讲，其原因主要有： （1）新组建一个组织； （2）原有组织规模扩大导致人员不足； （3）组织内部由于原有员工调任、离职、退休或升 迁等原因而产生的职位空缺。 （4）改善员工队伍结构的不合理。 …………
∨招聘的定义和意义 定义:招聘是在合适的时间为合适的岗位寻 找到合适的人选。或招聘是企业与内部或外部 人力资源的一种有计划的交接方式(麦克纳和 比奇,1995) 意义:招聘工作是整个企业人力资源管理工 作的基础
招聘的定义和意义 定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻 找到合适的人选。或招聘是企业与内部或外部 人力资源的一种有计划的交接方式（麦克纳和 比奇，1995） 意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工 作的基础
招聘工作的基础 人力资源规划:是对企业人力资源需求和供 应的分析和预测的过程 岗位分析:主要分析企业中该岗位的责任 是什么,以及什么样特点的人才能胜任这一岗
二、招聘工作的基础 人力资源规划：是对企业人力资源需求和供 应的分析和预测的过程。 岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任 是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗 位