第十二章激励 ◇激励的原理 令激励的内容理论 激励的过程理论 激励的强化理论 ◆激励的一般形式和实务
1 第十二章 激 励 ❖ 激励的原理 ❖ 激励的内容理论 ❖ 激励的过程理论 ❖ 激励的强化理论 ❖ 激励的一般形式和实务
121激励的原理 121.1激励的概念与对象 1.激励的概念 激励( motivation),在管理学的一般教科 书中,通常是和动机连在一起的。美国管理学 家罗宾斯把动机定义为个体通过高水平的努力 而实现组织目标的愿望,而这种努力又能满足 个体的某些需要
2 12.1 激励的原理 12.1.1 激励的概念与对象 1. 激励的概念 激励（motivation）,在管理学的一般教科 书中，通常是和动机连在一起的。美国管理学 家罗宾斯把动机定义为个体通过高水平的努力 而实现组织目标的愿望，而这种努力又能满足 个体的某些需要
无论是激励还是动机,都包括三个要 素:努力、组织目标和需要。一般而言, 动机是指诱发、活跃、推动并引导行为 指向一定目标的心理过程。 激励是指影响人们的内在需求或动 机,从而加强、引导和维持行为的活动 或过程
3 无论是激励还是动机，都包括三个要 素：努力、组织目标和需要。一般而言， 动机是指诱发、活跃、推动并引导行为 指向一定目标的心理过程。 激励是指影响人们的内在需求或动 机，从而加强、引导和维持行为的活动 或过程
2激励的对象 是组织范围内的员工或领导对象 人的行为是由动机决定的,而动机 是由需要引起的。动机产生以后,人们 就会寻找能够满足需要的目标,而目标 旦确定就会进行满足需要的活动。从 需要到目标,人的行为是过程是一个周 而复始、不断进行、不断升华的循环
4 2. 激励的对象 是组织范围内的员工或领导对象 人的行为是由动机决定的，而动机 是由需要引起的。动机产生以后，人们 就会寻找能够满足需要的目标，而目标 一旦确定就会进行满足需要的活动。从 需要到目标，人的行为是过程是一个周 而复始、不断进行、不断升华的循环
3.激励与行为 行为是对某种需求的追求 激励是组织中的人的行为的动力,而行 为是人实现个人目标和组织目标相一致 的过程 (续)
5 3. 激励与行为 • 行为是对某种需求的追求 • 激励是组织中的人的行为的动力，而行 为是人实现个人目标和组织目标相一致 的过程 （续）
无激励的行为,是盲目而无意识的行为;有激 励而无效果的行为,说明激励机制出了问题 通过激励促成组织中人的行为产生,但激励的 程度取决于某一行动的效价和期望值 激励力=某一行动的效价×期望值
6 • 无激励的行为，是盲目而无意识的行为；有激 励而无效果的行为，说明激励机制出了问题 • 通过激励促成组织中人的行为产生，但激励的 程度取决于某一行动的效价和期望值 激励力=某一行动的效价×期望值
3激励产生的内因与外因 内因:人的认知知识(需求、价值观、 行为准则、对行为对象的认知等) 外因:自然环境和社会环境 自然环境包括气候、水土、阳光、空气 自然资源 社会环境包括社会制度、劳动条件、经 济地位、文化条件等
7 3. 激励产生的内因与外因 • 内因：人的认知知识（需求、价值观、 行为准则、对行为对象的认知等） • 外因：自然环境和社会环境 自然环境包括气候、水土、阳光、空气、 自然资源 社会环境包括社会制度、劳动条件、经 济地位、文化条件等
4.需要的管理学意义 员工个人的需要:生存和发展、心理、自我价 值实现的需要 领导者的需要:对制度权力的渴望,实现自我 价值的意愿 ·从领导方式看,需要是领导者指挥下属的行为 基础。领导的目的是通过他人的活动或投入, 实现组织的目标,个人目标缘组织目标的实现 而得以实现
8 4. 需要的管理学意义 • 员工个人的需要：生存和发展、心理、自我价 值实现的需要 • 领导者的需要：对制度权力的渴望 ，实现自我 价值的意愿 • 从领导方式看，需要是领导者指挥下属的行为 基础。领导的目的是通过他人的活动或投入， 实现组织的目标，个人目标缘组织目标的实现 而得以实现
5.X理论和Y理论 美国管理心理学家道格拉斯麦格雷戈 ( Douglas Mcgregor)总结出的关于人性的假设 X理论: 员工天性好逸恶劳,只要可能,就会躲避工作; 以自我为中心,漠视组织要求; 员工只要有可能,就会逃避责任,安于现状,缺乏 创造性; 不喜欢工作,需要对他们采取强制措施或惩罚办法, 迫使他们实现组织目标
9 5. X理论和Y理论 美国管理心理学家道格拉斯•麦格雷戈 （Douglas McGregor）总结出的关于人性的假设： X理论： • 员工天性好逸恶劳，只要可能，就会躲避工作； • 以自我为中心，漠视组织要求； • 员工只要有可能，就会逃避责任，安于现状，缺乏 创造性； • 不喜欢工作，需要对他们采取强制措施或惩罚办法， 迫使他们实现组织目标
Y理论: 员工并非好逸恶劳,而是自觉勤奋,喜欢工作; 员工有很强的自我控制能力,在工作中执行完成 任务的承诺; 般而言,每个人不但能够承担责任,而且还主 动寻求承担责任性; 绝大多数人都具备作出正确决策的能力。 麦格雷戈认为Y理论的假设比X理论更实际有 效,因此他建议让员工参与决策,为员工提供富 有挑战性和责任感的工作,建立良好的群体关系, 认为这有助于调动员工的工作积极性
10 Y理论： • 员工并非好逸恶劳，而是自觉勤奋，喜欢工作； • 员工有很强的自我控制能力，在工作中执行完成 任务的承诺； • 一般而言，每个人不但能够承担责任，而且还主 动寻求承担责任性； • 绝大多数人都具备作出正确决策的能力。 麦格雷戈认为Y理论的假设比X理论更实际有 效，因此他建议让员工参与决策，为员工提供富 有挑战性和责任感的工作，建立良好的群体关系， 认为这有助于调动员工的工作积极性
