一、激励工作的含义和原理 二、激励理论 三、经营者激励的两个方面 四、经营者的直接激励

一、领导的定义与功能 二、领导者的心智模式与能力 三、领导风格理论

2.1 单纯形法的矩阵描述 2.1 典式的矩阵形式 2.2 线性规划的对偶理论 2.2 对偶问题的定义 2.3 对称形式的变换关系

1.理论有什么作用?请结合你个人的理解和观察,举一至两个日常生活中的例子说明理论的作用。 2.会计理论有什么作用?请分别从规范理论和实证理论两个角度讨论

石河子大学：《旅游规划与开发》课程教学资源（PPT课件）第二章 旅游规划与开发的理论基础 第二节 增长极理论的发展与启示 Growing Polar

吉林大学：《运筹学》课程电子教案（PPT课件）第二章 线性规划的对偶理论与灵敏度分析 2.1 对偶问题、对偶理论

第一节领导概述 第二节领导理论 第三节激励理论 第四节沟通

一、内容型激励理论 马斯洛需要层次理论 1、生理需要 2、安全需要 3、社交需要 4、 尊重需要 5、自我实现需要

一、股利理论(对股利分配与公司价值相关性的不同观点) (一)股利无关理论(MM理论) 该理论由莫迪格利安尼(Modigliani)和米勒(Miller)提出。基本要点在于:股利分配与公司价值无关。该理论的基本假设:

第一节地租概论 第二节资本主义地租分析 第三节地租理论在我国的运用