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《投资学 Investments》课程教学资源(PPT课件,中英文)第19章 财务报表分析 Financial Statement Analysis
文档格式:PPT 文档大小:943KB 文档页数:31
19.1 主要财务报表 19.2 会计收益与经济效益 19.3 权益收益率 19.4 比例分析 19.5 经济增加值 19.6 关于财务报表分析的说明 19.7 可比性问题 19.8 价值投资
湖北财经高等专科学校:《财务管理》习题_第八章 财务控制
文档格式:DOC 文档大小:45.5KB 文档页数:4
一、单项选择题 1.下列各项成本中,()属于酌量性成本。 A.材料费B.研究开发费C.直接人工费D.间接制造费用 2.财务控制的控制对象是() A.价格B.综合经济业务C.现金流量控制D.会计信息
《医院财务》:基于业财整合的医院管理会计应用
文档格式:PDF 文档大小:933.94KB 文档页数:4
医院运营管理是现代医院管理中的重要内容管理会计工作为医院运营管理提供了重要的载体,是实现医院财务战略目标的重要手段,是向管理要效益的重要举措
中南财经政法大学:《中级会计学 Intermediate Accounting》课程电子教案(PPT课件讲稿)第十三章 其他财务报告
文档格式:PPT 文档大小:725KB 文档页数:17
通过本章学习,理解企业会计信息披露的基本原则 与内容,掌握会计报表附注的功能及内容,了解中期报 告的主要内容,了解财务情况说明书的功能及内容
《财务管理》财务与会计管理规定
文档格式:DOC 文档大小:43.5KB 文档页数:5
第一条 凡销货或服务收入均应开立统一发票,并依序填入当天之“销货报告”或“服 务收入报告”中,同时过入“人名别应收帐款明细卡”中,不得漏开、短开或多开。 第二条 遇销货退回或重开发票时,均应将原开统一发票的收执联收回作废,并填制“销 货退回通知单”,以赤字填入当天的“销货报告”或“服务收入报告”中列为其减项,同时 在备注栏中注明原开发票日期,并过入“人名别应收帐款明细卡”中
《金融投资学》课程参考书籍(金融定量分析百科全书)第八篇 企业金融实务定量分析
文档格式:PDF 文档大小:5.93MB 文档页数:275
在讨论了宏观金融实务定量分析,银行金融机构和非金融机构金融实务定量分析内容后,本篇讨论企业在经营管理过程中,具有金融性质,属于金融范畴,并与金融机构业务相联系的可量化业务。本篇收录具有定量分析性质的词条444个,分为企业会计财务、企业财务分析、企业资产评估、企业项目管理、企业信用评估和企业财税计算等6章进行分析
浙江大学:《电子商务环境中会计与财务》课程教学资源(讲义)第八章 货币时间价值与证券价值评估-讲稿
文档格式:DOC 文档大小:79KB 文档页数:27
在财务管理的决策中大多涉及到在不同时间发生的现金流量之间的 比较。 例如,某公司正考虑是否投资 100 万元,该投资将在以后的 10 年内 每年产生 20 万元的收益。该公司是否应接受这一投资项目呢?又如, 某种债券的目前价格为 1 050 元,其在今后的两年内每年支付 100 元 的利息,两年后偿还 1 000 元的本金。以现在的价格购买该债券是否 合算?这些问题,以及类似的问题都涉及到现在的 1 元钱与未来的 1 元钱价值之间的关系
黑龙江生物科技职业学院:《财务软件应用技术》第四章 会计报表管理系统
文档格式:PPT 文档大小:657.5KB 文档页数:24
(一)报表管理系统的任务 设计报表的格式和编制公式,从总账系统或其它业务系统中取得有关会计信息自动编制各种会计报表,对该报表进行审核、汇总、生成各种分析图,并按预定格式输出各种会计报表
中国人民大学:《高级会计学》第七讲 控制权取得日后的合并财务报表(戴德明)
文档格式:PPT 文档大小:266.5KB 文档页数:43
一、合并工作底稿的设计 (一)合并工作底稿的性质 在实际工作中,为了便于编制正式的合并财务报 表,一般要先编制合并财务报表工作底稿。合并 财务报表工作底稿,简称合并工作底稿,或工作 底稿,它在本质上是为编制合并财务报表所打的 草稿,在合并工作底稿上主要完成对个别财务报 表有关项目的调整与抵销工作。为了便于检查与 核对,一般采用在工作底稿上编制调整与抵销分 录的方式。这些调整与抵销分录借记与贷记的是 报表项目,而不是会计科目,不需要在母公司或 子公司的账上登记
浙江大学:《电子商务环境中会计与财务》课程教学资源(讲义)第二章 会计的基本内容
文档格式:DOC 文档大小:178KB 文档页数:25
企业经营的目标大致包括以下几项:谋取最大限度的利润、积聚财富、树立声誉、谋 取政治势力和社会势力。在实现这些目标的过程中,任何企业的管理层都要碰到这样的问 题,即当这些目标之间发生矛盾时,如何根据本企业的实际情况,并考虑到竞争者和政府 及其他有关方面的相互影响,权衡矛盾的轻重,从协调中选择和决定采取最有利的行动方 案,以求得企业经营的成功。这种对企业追求的目标与实现这项目标有关的重大问题所作 出的选择和决定,称为“企业决策
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