《供应链管理》文库下载_中国高校课件下载中心

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本案例首先对TTG公司现有的采购零部件分门别类，按采购金额的大小，按ABC分析方法，对A类物料制定成本分析模型来系统分析采购价格，为后续的价格谈判提供理论依据。运用采购物资定位（细分）模型分析以及供应商感知模型分析方法，在稳定采购价格的同时，有效降低采购供应风险

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1 电子商务物流概述 2 电子商务中常用的物流技术 3 电子商务与供应链管理

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《食品物流安全管理与技术》课程教学资源（文献资料）互联网+背景下食品供应链溯源体系构建

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《企业战略管理》课程教学资源（论文指导）林俊浩-供应链管理企业的新商业模式探讨

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武汉电力职业技术学院：《物流管理基础》课程教学资源（教案讲义）案例27 美的——供应链双向挤压

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一、案例“尿布”传奇时间 1980 1987 二、角色

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武汉电力职业技术学院：《物流管理基础》课程教学资源（教案讲义）案例22 上海通用的供应链整合

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国家开放大学：2016年春季学期“开放专科”物流管理专业供应链管理期末试题（7月）

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国家开放大学：2016年秋季学期“开放专科”物流管理专业供应链管理期末试题（1月）

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国家开放大学：2015年秋季学期“开放专科”物流管理专业供应链管理期末试题（1月）