一、将管理职能划分为:决策、计划、组织、控制、领导、的激励六种职能 二、决策的一般概念、决策的过程 三、计划的一般概念、编制程序、执行与调整 四、组织的涵义、设计及管理组织的类型 五、控制的一般概念、控制的过程及要求 六、领导的内涵、领导者的素养、领导方式及其理论 七、激励理论与激励方式

5.1Windows2000€概述 5.2 Windows2000的基本操作 5.3文件与文件夹管理 5.4中文输入法 5.5磁盘管理 5.6 Windows2000控制面板 5.7 Windows2000附件程序功能概述

第一节库存概述 第二节库存问题的基本模型 第三节随机库存问题

第十五章控制方法 一、单项选择题 1.任何预算都需用()形式来表述。 A.图表B.文字C.数字D.A.、B.和C 2.预算的编制和执行始终是与()过程联系在一起的。 A.组织B.计划C.领导D.控制

12.1网络营销实施管理 12.1.1网络营销实施的运作过程 1 通过确定合理的目标,明确界定网络营销的任务。 2 根据营销任务,确定营销活动的内容

一、进程的概念 二、进程的状态 三、进程的描述与管理 四、进程控制

2、术语 3、工程造价信息的管理

第1节需求管理( Demand Management) 1.1需求管理的重要性 1.2生产运作管理的计划与控制系统

市场营销经典案例（13-16课）_平常渠道非常控制——娃哈哈集团市场营销案例

第 1 种是命令接口，用户利用这些命令来组织和控制作业的执行，或者对计算机系统进行管理