第1节外部物流系统设计 第2节内部物流系统设计

第六章工作设计与工作研究 第一节工作设计 第二节工作研究 第三节工作测量

第一节库存概述 第二节库存问题的基本模型 第三节随机库存问题

第一节新产品开发策略 第二节如何提高产品的开发成功率 第三节服务设计

2.2 生产能力及其核定 2.3 生产与运作类型 2.4 生产与运作组织方式选择 2.1 生产与运作战略概述

2.1生产与运作战略概述 2.2生产能力及其核定 2.3生产与运作类型 2.4生产与运作组织方式选择

一、生产与运作系统的竞争力 二、生产运作的组织方式 三、生产运作的集成

为什么不喜欢生产与运作管理 一、对生产与运作管理的重要性认识不足 二、生产与运作管理的复杂性 三、枯燥

第十章供应链管理 第一节导论 第二节供应链中的战略联盟方式 第三节基于供应链的产品和物流设计 第四节供应链系统设计

第1节作业计划(Scheduling) 1.1作业计划的含义与作用作业计划(Scheduling):作业计划是安排零部件(作业、活动)的出产数量、设备及人工使用、投入时间及出产时间