私立华联学院：《组织行为学》课程教学资源（参考资料）组织经营活动实操集

根据时机、对象和目的不同,可以将控制 划分为三类: 一、前馈控制一在企业生产经营活动开始之前进行的控制,目的是防止问题的发生。 二、同期控制一也称现场或过程控制,指企业经营过程开始以后,对活动中的人和事进行指导和监督。 三、反馈控制一也称事后控制,指在生产经营活动结束后,对本期的资源利用状况及结果进行总结

(一)确立标准 一、确立控制对象一选取经营成果 二、选择控制重点一关注关键环节

1概述 2相关概念(非常重要) 3生产经营决策(全书重点) 4定价决策

对企业而言，客户是对本企业产品和服务有特定需求的群体，它是企业生产经营活动得以维持的根本保证

一、组织环境研究的必要性 ①企业经营所需的各种资源都需要从属于外部环境的原料市场、能源市场、资金市场、劳动力市场等去获取

掌握 配送合同的内容和合同责任 了解 配送商务工作的经营模式和内容，配送成本核算与定价

1、生产与运作是企业经营的基本职能之一

第一讲现代组织中的市场营销 一、市场营销及其重要性 二、企业经营指导思想及其演变 三、案例分析:定价的困惑

第一节现代工业企业及运行 一、企业的概念 企业是依法成立、自主经营、自负盈亏、 独立核算的商品生产和经营的经济实体 ,具有自我积累、自我发展、自我约束 的能力