复旦大学：《职业责任与领导力》课程PPT教学课件（讲稿）第一讲 时代呼唤领导力与职业责任（案例分析——阿里巴巴的经营模式变迁）

企业以获取利润为其主要目的，利润也 是评价企业经营业绩的重要指标。与企 业相关的人及主管部门，不仅要了解企 业的财务状况，而且也要掌握企业的经 营成果，具体表现为企业的盈利状况。 确定经营成果的会计要素，包括收入、 费用、利润

创新与竞争战略 创新与竞争互动(动态竞争战略) 创新与经营组合(集团战略) 企业创新战略

复旦大学：《财务管理 Financial Management》课程教学资源（案例）19.企业经营战略与财务选择——以苹果公司为例

复旦大学：《财务管理 Financial Management》课程教学资源（案例）9.企业多元化经营——通用电气与海尔

复旦大学：《财务管理 Financial Management》课程教学资源（案例）18.旅游业经营战略与财务选择——以中国国旅为例

复旦大学：《财务管理 Financial Management》课程教学资源（案例）7.企业经营战略和财务战略——以四川长虹为例

《营销管理》教学案例：市场——美国百思买&电路城2007年度经营分析报告

一、会计主体 二、持续经营 三、会计分期 四、货币计量

根据时机、对象和目的不同,可以将控制 划分为三类: 一、前馈控制一在企业生产经营活动开始之前进行的控制,目的是防止问题的发生。 二、同期控制一也称现场或过程控制,指企业经营过程开始以后,对活动中的人和事进行指导和监督。 三、反馈控制一也称事后控制,指在生产经营活动结束后,对本期的资源利用状况及结果进行总结