8.1 建筑企业施工生产管理 8.2 建筑企业劳动管理 8.3 建筑企业材料管理 8.4 建筑企业机械设备管理

课题与问题 一、探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 二、研究如何对不同的渠道模式进行有效的控 制与管理

7.1 建筑企业的经营方式 7.2 建筑企业投标 7.3 建筑企业合同管理与索赔

6.1 计划管理概述 6.2 建筑企业的计划体系与计划指标体系 6.3 建筑企业的经营计划 6.4 建筑企业的施工生产计划

3.1 企业战略管理概述 3.2 建筑企业战略形势分析 3.3 建筑企业的总体战略、经营战略和职能战略 3.4 建筑企业战略的制定、实施与控制

1.1 建筑企业管理 1.2 现代企业制度 1.3 建筑企业及建筑企业管理 1.4 我国建筑企业的现状与发展 1.5 建筑企业素质 1.6 建筑企业资质等级及其管理

企业与区域发展的战略管理

一、企业对企业的额外价值 1、帮助顾客减少管理成本 2、简化账单 3、提高交易能力 4、使用电子数据交换 5、提高客户和其雇员的安全性 6、对客户降价 7、调换一定产品的成分 8、改进公司的生产和供应过程

西安建筑科技大学：《工程管线综合规划与设计》课程教学资源（PPT课件）管线综合竖向设计——管线敷设方式

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