一、将管理职能划分为:决策、计划、组织、控制、领导、的激励六种职能 二、决策的一般概念、决策的过程 三、计划的一般概念、编制程序、执行与调整 四、组织的涵义、设计及管理组织的类型 五、控制的一般概念、控制的过程及要求 六、领导的内涵、领导者的素养、领导方式及其理论 七、激励理论与激励方式

第一节 分类标引概述 第二节 标引规则 第三节 分类排架与分类检索系统

感觉与知觉 社会知觉 个体决策

2.1安全标准与组织 2.2安全协调机构与政策 2.3电子商务安全管理制度 2.4电子商务安全的法律保障

1.1 商业组织的变革 1.2 系统的基本概念和功能 1.3 系统分析员的角色与要求

第一节 个体认知过程 第二节 情绪与行为 第三节 意志与行为

§6.1 大量生产类型的主要组织形式—流 水生产线 §6.2 流水生产线的组织设计 §6.3 大量生产类型生产作业计划及实施 管理

6.1 大量生产类型的主要组织形式—流水生产线 6.2 流水生产线的组织设计 6.3 大量生产类型生产作业计划及实施管理

6.1大量生产类型的主要组织形式流水生产线 6.2流水生产线的组织设计 6.3大量生产类型生产作业计划及实施管理

8.1 介绍主存和外存的根本差异 8.2 在外存中文件的组织方式 8.3 管理缓冲池的基本方法 8.4 外排序的基本算法