问题:生产者如何做出生产决策 目标:生产者均衡(利润最大化) 理论:生产理论、成本理论

§2.2 生产能力及其核定 §2.3 生产与运作类型 §2.4 生产与运作组织方式选择 §2.1 生产与运作战略概述

2.2 生产能力及其核定 2.3 生产与运作类型 2.4 生产与运作组织方式选择 2.1 生产与运作战略概述

2.1生产与运作战略概述 2.2生产能力及其核定 2.3生产与运作类型 2.4生产与运作组织方式选择

第一节概述 第二节生产能力的计算与决策 第三节企业年度生产计划 第四节生产作业的排序

一、问题的引出：企业的决策问题 [案例] 企业面临的基本决策：当一家企业决定要生产某种新产品之前，面临的基本决策问题如下： 1、生产出来的产品有没有市场需求? 需求取决于哪些因素? 2、如何生产？ 3、生产多少？ 4、价格定多少？

第一节企业管理的发展过程 一、企业管理 预测—决策一计划—生产一销售

第一节概述 第二节生产能力的计算与决策 第三节企业年度生产计划 第四节生产作业的排序

1、供应链管理环境下的生产过程管理的特点 （1)决策信息来源多源信息 （2)决策模式决策群体性、分布性 （3)信息反馈机制——递阶、链式反馈与并行、网络反馈 （4)计划运行环境不确定性、动态性

北京邮电大学：《生产与运作管理》课程教学资源（PPT课件讲稿）概论、生产与运作战略决策（主讲：杨海荣）Production ＆ Operations Management