第七章生产与作业计划 厉 第一节概述 第二节生产能力的计算 与决策 第三节企业年度生产计划 第四节生产作业的排序
第七章 生产与作业计划 第一节 概 述 第二节 生产能力的计算 与决策 第三节 企业年度生产计划 第四节 生产作业的排序
第一节计划管理 企业计划的层次和职能计划之间的关 系 企业计划的层次分为:战略层、战术 层与作业层计划三个层次 不同层次计划的特点为:
第一节 计划管理 一、企业计划的层次和职能计划之间的关 系 企业计划的层次分为：战略层、战术 层与作业层计划三个层次。 不同层次计划的特点为：
战略层 战术层 作业层 计划期时长(≥5年)中(一年)短(月、旬、周) 间单位空粗(年)企中(月、季)细(工作日、…分) 司范围详业、公司 厂车间、工段、班组 细程度不高度综合 工综 详细 确定性管 中 低 理层次高层领导部门领导 低层、车间领导 特点 资源获取资源利用 日常活动处理
短（月、旬、周） 细（工作日、…分） 车间、工段、班组 详细 低 低层、车间领导 日常活动处理 中（一年） 中（月、季） 工厂 综合 中 部门领导 资源利用 长（≥5年） 粗（年）企 业、公司 高度综合 高 高层领导 资源获取 计划期时 间单位空 间范围详 细程度不 确定性管 理层次 特点 战略层 战术层 作业层
企业各种职能计划之间的关系为: 用户订货 市场需求预测 企业长远发展规划 科学研究计划 经营计划 销售计划 品新 技术发 职 生产计划 品开发计 职工培训计划 术设 物资供应计划 劳动工资计划 组备 幻0 生产技术准备计划 设备更新改造计划 基本建设计划 成本计划 财务计划
企业各种职能计划之间的关系为： 市场需求预测 用户订货 企业长远发展规划 经营计划 科学研究计划 销售计划 生产计划 品 种 质 量 计 划 新 产 品 开 发 计 划 职 工 福 利 计 划 职 工 培 训 计 划 物 资 供 应 计 划 劳 动 工 资 计 划 技 术 组 织 措 施 计 划 设 备 维 修 计 划 设 备 更 新 改 造 计 划 基 本 建 设 计 划 成本计划 财务计划 生产技术准备计划 技 术 发 展 计 划
生产计划的层次与计划指标 1、生产计划指标体系 1)产品指标2)产量指标3)质量指标 4)产值指标(总产值、商品产值、净产值) 按生产法: 净产值总产值-所有转化产品的物化劳动价值 按分配法 净产值=工资总额+福利基金+税金+利润+属于 国民收入初次的其他支出 5)出产期 2、生产计划的层次
二、生产计划的层次与计划指标 1、生产计划指标体系 1）产品指标 2）产量指标 3）质量指标 4）产值指标（总产值、商品产值、净产值） 按生产法： 净产值=总产值-所有转化产品的物化劳动价值 按分配法： 净产值=工资总额+福利基金+税金+利润 +属于 国民收入初次的其他支出 5）出产期 2、生产计划的层次
某企业一九九七年生产计划表 项目 1997年分季安排 产值 单位九六年九七年 预算计划 1季2季3季4季 1、总产值(不变价格) 万元 2、商品产值(现行价格 3、净产值(现行价格)* 、总产量 2、主要产品产量 台 × × 3、新产品 种 台 、质量 1、升级产品 2、成品初检合格率 等级 3、加工废品率
某企业一九九七年生产计划表 1997年分季安排 1季 2季 3季 4季 九七年 计划 九六年 预算 单位 •万元 * * 台 *种 台 等级 % % 项目 一、产值 1、总产值（不变价格） 2、商品产值（现行价格 3、净产值（现行价格） 二、产品产量 1、总产量 2、主要产品产量 ××× ××× 3、新产品 三、质量 1、升级产品 2、成品初检合格率 3、加工废品率
计划层 执行层 操作层 计划的形式及生产计划大纲、零部件(毛坯)投入出产双日(或周)出产作业 种类 产品出产计划 计划、原材料(外购件)计划、关键机床加 需求计划等 工计划等 计划对象 产品(假定产品、零件(自制件、外购件、工序 代表产品、具体外协件)毛坯、原材料 产品)工矿 编计划的基础产品生产周期 产品结构、加工制造提前加工路线、加工时间、 数据 期、零件、毛坯、原材在制品库存 料库存 计划编制部门经营计划处(科生产处(科) 车间计划科(组) 计划期 1年 1月1季 双日、周、旬 时间单位 季(细到月) 旬、周、日 工作日、小时、分 空间范围 车间及有关部门 工段、班组、工作地 优化方法 线性规划等 MRP、批量算法 各种作业排序方法
计划层 执行层 操作层 计划的形式及 种类 生 产 计 划 大 纲 、 产品出产计划 零部件（毛坯）投入出产 计划、原材料（外购件） 需求计划等 双日（或周）出产作业 计划、关键机床加 工计划等 计划对象 产品（假定产品、 代表产品、具体 产品）工矿 零件（自制件、外购件、 外协件）毛坯、原材料 工序 编计划的基础 数据 产品生产周期 产品结构、加工制造提 前 期、零件、毛坯、原材 料库存 加工路线、加工时间、 在制品库存 计划编制部门 经营计划处（科 生产处（科） 车间计划科（组） 计划期 1年 1月~1季 双日、周、旬 时间单位 季（细到月） 旬、周、日 工作日、小时、分 空间范围 全厂 车间及有关部门 工段、班组、工作地 优化方法 线性规划等 MRP、批量算法 各种作业排序方法
制定计划的一般步骤及滚动式计划 )计划工作的原理 1)限定因素原理 2)承诺原理 3)灵活性原理 4)层次分明, 淙合协调 5)改变航道原理
三、制定计划的一般步骤及滚动式计划 （一）计划工作的原理 1)限定因素原理 2）承诺原理 3）灵活性原理 4）层次分明， 综合协调 5）改变航道原理
二)、编制生产计划业务流程 国家计划生产预测 已签合同 利润、成本计 生产能力状况 测算总产量指标 划指标 物资供应和 测算分品种产 新产品开发速度和生「 库存状况 量指标 产技术准备能力 分车间分月 安排产品出产 销售和物资供 生产能力状况 进度计划 应初步安排
分车间分月 生产能力状况 国家计划 生产预测 已签合同 生产能力状况 测算总产量指标 利润、成本计 划指标 物资供应和 库存状况 测算分品种产 量指标 新产品开发速度和生 产技术准备能力 安排产品出产 进度计划 销售和物资供 应初步安排 （二）、编制生产计划业务流程
(三)滚动式计划的编制方法 季滚 四 动 四下 儿 下 下二 月滚 123 3 4 5 中 旬滚 中 下上中了
（三）滚动式计划的编制方法 季滚 动 旬滚 动 月滚 动 一 二 三 二 三 四 三 四 下一 四 下一 下二 1 2 3 2 3 4 3 4 5 上 中 下 下 上 中 中 下 上