第二章生产运作战略 ☆★ ★ 第一节概述 **第二节运作战略的建立 第三节企业流程再造
第二章 生产运作战略 第一节 概 述 第二节 运作战略的建立 第三节 企业流程再造
Q第一节 概 述 生产与运作战略的基本概念 企业在总体战略的框架下,决定如何 通过运作活动来达到企业的整体经营目标
第一节 概 述 一、生产与运作战略的基本概念 企业在总体战略的框架下，决定如何 通过运作活动来达到企业的整体经营目标
1990's-Major Reduction in Military commercial Engine Business Strategic initiatives required to meet challenge 1600 1400 1200 60012 400 19701972197419761978198019821984198619881990199219941996 ■Cnme■M山ay
战略性结构调整行动 目含个 ·将类似产品的生产合并在产品中心 检人去 放松对属于公司所有的厂房的控制 减少在康州租用的厂房 ·巩固供应商基地 ·提高工艺、设备和工具的生产率
重大改进的方面有哪些? 库存降低5090% 厂房面积减少2550% 部件搬运距离减少90% 生产准备时间减少50-90% 设备安装更换时间减少到100秒 生产率提高35-50%
重组工作 盘件 诺斯黑文 绍星顿 涡轮叶片 盘毂和盘件 转子鼓筒 风扇整流锥 轴 东哈特福德 *空心风扇叶片 齿轮和减速器 叶片导流板 *板金 管路和进气道 叶片 封严和环件 军用试验 高压压气机 军用组装 定子叶片 中介机匣 扩散机匣 北伯里克 低、高压压气机定子 米德尔顿 佐治亚 叶片 涡轮外封严环 机匣 压气机叶片 非冷却涡轮导向叶片 *燃烧室 盘件和盘毂锻造 刷封 总装和试车
过去典型的工厂 (按专业划分) 原材料 钻孔 成品 81 热处理 铣刨 车削 车削 切割
现在的工厂布局 D253 D254 D255 通 通 道 道 包喜 进/出 进/出 /出
LLLLLL 磅认所需工艺 D253 D254 D255 通 通 道 道 粗喜 进/出 进/出 进/出
现在是以产品为中心的 单元式工厂 工人在移动 原利
