当前位置:高等教育资讯网  >  中国高校课件下载中心  >  大学文库  >  浏览文档

西北工业大学:《人力资源管理》 (共十章)

人力资源管理是每一位管理者的职责, 而不仅仅是人力资源管理部门的事。凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底。 赢得员工的献身精神是成功的人力资源管理的基石,而企业中每个人力资源管理的实践环节,都非常有助于员工献身精神的培养。
资源类别:文库,文档格式:PPT,文档大小:520KB,文档页数:155,团购合买
点击下载完整版文档(PPT)

人力资源管理 黄维德董临萍编著 西北工业大学庞小宁主讲一

人力资源管理 黄维德 董临萍 编著 西北工业大学 庞小宁 主讲

人力资源管理是每一位管理者的职责, 而不仅仅是人力资源管理部门的事。凡是管 理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面 具有扎实的功底。 赢得员工的献身精神是成功的人力资源 管理的基石,而全业中每个人力资源管理的 实践环节,都非常有助于员工献身精神的培 养

人力资源管理是每一位管理者的职责, 而不仅仅是人力资源管理部门的事。凡是管 理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面 具有扎实的功底。 赢得员工的献身精神是成功的人力资源 管理的基石,而企业中每个人力资源管理的 实践环节,都非常有助于员工献身精神的培 养

讨论 分析“三个和尚没水喝”现象 2.这儿有八种人,你准备怎么安排他们? (1)勇敢但不计后果 (2)点子多但不听话 (3)有本事但过于谦虚; (4)听话但没有原则; (5)踏实但没有创意; (6)能力强但不善合作 (7)机灵但不踏实; 8)是将才但有野心,示

讨论 1. 分析“三个和尚没水喝”现象。 2. 这儿有八种人,你准备怎么安排他们? (1) 勇敢但不计后果; (2) 点子多但不听话; (3) 有本事但过于谦虚; (4) 听话但没有原则; (5) 踏实但没有创意; (6) 能力强但不善合作; (7) 机灵但不踏实; (8) 是将才但有野心.

这就是一个人力资源管理问题:把合适 的人放在合适的位置。 我们有时埋怨手下这不是那不是,但站 在人力资源管理科学的角度看问题,我们认 为:没有不好的员工,只有不好的老板。这 话可能有些人不爱听,但建立这样的理念很 重要

这就是一个人力资源管理问题:把合适 的人放在合适的位置。 我们有时埋怨手下这不是那不是,但站 在人力资源管理科学的角度看问题,我们认 为:没有不好的员工,只有不好的老板。这 话可能有些人不爱听,但建立这样的理念很 重要

引导案例:摩托罗拉的人力资源管理 1、人力资源部:人力资源管理的组织结构及其职能 2、“以人为本”:人力资源管理的核心理念和精髓 3、为“人民”服务:人力资源管理工作的宗旨和衡 量标准 评析:人力资源管理不是“管人”,而是爱人、善待 人、尊重人、理解人

引导案例:摩托罗拉的人力资源管理 1、人力资源部:人力资源管理的组织结构及其职能 2、“以人为本”:人力资源管理的核心理念和精髓 3、为“人民”服务:人力资源管理工作的宗旨和衡 量标准 评析:人力资源管理不是“管人”,而是爱人、善待 人、尊重人、理解人

第一章绪论 【学习目标】 1.掌握人口资源、劳动力资源、人力资源的相关概 念 2.掌握人力资源管理的含义极其职能; 3.了解人力资源管理发展历程和发展趋势; 4.了解人力资源管理面临的挑战; 5.了解人力资源管理的理论渊源; 6.掌握传统的人事管理和人力资源管理的区别

第一章 绪论 【学习目标】 1.掌握人口资源、劳动力资源、人力资源的相关概 念; 2.掌握人力资源管理的含义极其职能; 3.了解人力资源管理发展历程和发展趋势; 4.了解人力资源管理面临的挑战; 5.了解人力资源管理的理论渊源; 6.掌握传统的人事管理和人力资源管理的区别.

第一节人力资源概论 人力资源的定义和人力资源管理的内涵 1.人力资源 (1)资源:经济学把可以投入到生产中去创造财富 的生产条件统称为资源。 (2)人力资源:指推动社会发展和经济运转的人的 劳动能。 2.讨论:人口资源、劳动力资源、人才资源 之间的关系

第一节 人力资源概论 一、人力资源的定义和人力资源管理的内涵 1.人力资源 (1)资源:经济学把可以投入到生产中去创造财富 的生产条件统称为资源。 (2)人力资源:指推动社会发展和经济运转的人的 劳动能力。 2.讨论:人口资源、劳动力资源、人才资源 之间的关系

人 丧失劳动能力者 人力资源 学生 劳动力 失业者 普通人才 劳动者资源 人口、劳动力、人力资源与人才资源的关系

人 口 丧失劳动能力者 人力资源 学生 劳动力 失业者 普通 人才 劳动者 资源 人口、劳动力、人力资源与人才资源的关系

3.人力资源管理的内涵 通过不断获得人力资源,把得到的人力整合 到组织中而融为一体,保持和激励他们对本组织的 忠诚与积极性,控制他们的工作绩效并做相应的调 整,尽量开发他们的潜能,以支持组织目标的实现, 这样的一些活动、职能、责任和过程就是微观人力 资源管理。 人力资源管理的主要内容有:人力资源规划和 选拔、培训和发展、激励、绩效考核、薪酬管理、 安全与福利等方面。 人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力 资源这一核心目标展开活动

3.人力资源管理的内涵 通过不断获得人力资源,把得到的人力整合 到组织中而融为一体,保持和激励他们对本组织的 忠诚与积极性,控制他们的工作绩效并做相应的调 整,尽量开发他们的潜能,以支持组织目标的实现, 这样的一些活动、职能、责任和过程就是微观人力 资源管理。 人力资源管理的主要内容有:人力资源规划和 选拔、培训和发展、激励、绩效考核、薪酬管理、 安全与福利等方面。 人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力 资源这一核心目标展开活动

二、人力资源管理在企业发展中的战略作用 1、人力资源的特点 (1)生成过程的时代性; (2)开发对象的能动性; (3)使用过程的时效性 (4)开发过程的持续性; (5)闲置过程的消耗性; (6)组织过程的社会性; (7)人力资源的高增值性; (8)人力资源的再生性

二、人力资源管理在企业发展中的战略作用 1、人力资源的特点 (1)生成过程的时代性; (2)开发对象的能动性; (3)使用过程的时效性; (4)开发过程的持续性; (5)闲置过程的消耗性; (6)组织过程的社会性; (7)人力资源的高增值性; (8)人力资源的再生性

点击下载完整版文档(PPT)VIP每日下载上限内不扣除下载券和下载次数;
按次数下载不扣除下载券;
24小时内重复下载只扣除一次;
顺序:VIP每日次数-->可用次数-->下载券;
共155页,可试读30页,点击继续阅读 ↓↓
相关文档

关于我们|帮助中心|下载说明|相关软件|意见反馈|联系我们

Copyright © 2008-现在 cucdc.com 高等教育资讯网 版权所有