1.1管理的含义 1.2组织 1.3管理者 1.4管理的职能

本章知识点 1.经济全球化; 2.世界贸易组织的宗旨、基本原则、组织机构 与职能

第一节 旅行社的组织管理 第二节 旅行社的风险管理 第三节 旅行社的企业文化管理

成本概述 成本会计的产生和发展 成本会计的职能、内容和任务 成本会计工作的组织

对外经贸大学：《世界贸易组织（WTO）概论》课程教学资源（授课教案）第三章 世界贸易组织的宗旨、地位与职能

WTO概况 WTO的历史沿革 WTO的组织结构 WTO的主要职能 WTO的宗旨和具体目标 WTO的核心（WTO协议） WTO的基本原则 中国入世进程

第十六章管理的创新职能 一、单项选择题 1.下面哪项不属于管理的“维持职能”()。 A.组织B.领导C.控制D.创新 2.从创新与环境的关系来分析,可将创新分为()。 A.自发创新与有组织的创新B.消极防御型创新与积极攻击型创新 C.局部创新与整体创新D.系统初建期的创新与运行中的创新

第一节 政府职能的重新定位 第二节 国有企业的民营化改革 第三节 第三部门组织的积极作用

第一节 组织概述 第二节 组织设计的原则 第三节 组织设计的权变因素 第四节 组织设计的基本形式 第五节 人力资源管理

国际化不仅是市场的国际化，管理也必须国际化。位于中国青岛的海尔总部就像全球海 尔的心脏，在国际化的进程中，它时刻与外界保持同样的脉搏，随时在调整自己。 海尔作为一个在 160 多个国家的建立了营销网点的大公司，怎样避免臃肿和迟钝？2001 年，海尔对自身进行了一场“革命”：把原来的组织结构由过去的直线职能式的金字塔结构 改革为扁平化的组织结构，将职能变为流程，形成以定单信息流为中心，带动物流和资金流 的运行，实施业务流程再造