第一节 库存的分类和重要性 第二节 库存成本分析 第三节 零库存管理 第四节 库存控制与管理

教学目标: 1、掌握战略实施准备阶段的内容 2、掌握战略实施执行阶段的内容 3、掌握企业战略管理过程的评价和控制 方法

●1、企业一体化战略 ●2、价值链管理

一、市场营销在现代企业中的重要作用 二、市场营销核心概念 三、市场营销活动的过程 四、市场营销机会分析 五、市场细分和目标市场选择

一、企业的定义 1企业是从事生产、流通或服务性活动 的独立核算的经济单位。 2企业是在一定财产关系支配下按照利 润最大化原则行动的经济行为主体。 3企业特征时间性经济性利益性独立 4企业管理的特征盈利性自主性风险

教学目标 1.了解财务管理的概念 2.理解财务管理的任务 3.掌握资金的筹集、资金的运用和资金的分配等的基本原理

《现代企业管理》课程教学资源（案例）建新厂的企业管理组织机构

《现代企业管理》课程教学资源（作业习题）企业物流与供应链管理（含参考答案）

失败案例分析:中国民营企业的13个“死穴” 在改革中破茧的中国民营企业,不断经历着政策调整和市场风雨,一次次尝试,一次次危局,一次次跌 落,一次次爬起。国家经贸委于2001年对我国1000多家民营中小企业的调查结果显示,我国企业平 寿命为5.7年

《现代企业管理》WORD讲义_第六章 企业计划与实施控制