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文库(614)
财政部:《会计审计体系》政策文件:企业会计准则第18号——所得税
文档格式:PDF 文档大小:115.79KB 文档页数:6
第一条为了规范企业所得税的确认、计量和相关信息的列报, 根据《企业会计准则基本准则》,制定本准则。 第二条本准则所称所得税包括企业以应纳税所得额为基础的 各种境内和境外税额。 第三条本准则不涉及政府补助的确认和计量,但因政府补助产 生暂时性差异的所得税影响,应当按照本准则进行确认和计量
财政部:《会计审计体系》政策文件:企业会计准则第16号——政府补助
文档格式:PDF 文档大小:97.33KB 文档页数:3
第一条为了规范政府补助的确认、计量和相关信息的披露,根 据《企业会计准则基本准则》,制定本准则。 第二条政府补助,是指企业从政府无偿取得货币性资产或非货 币性资产,但不包括政府作为企业所有者投入的资本。 第三条政府补助分为与资产相关的政府补助和与收益相关的 政府补助
《资产评估学》课程教学资源(讲义)第一章 资产评估的基本概念(1.3)资评的目的
文档格式:DOC 文档大小:29.5KB 文档页数:1
单项资产交易 1 买掉多余的资产,闲置物资交易市场,学校多余的接学生的汽车;2 技术合资,给汽车省油的技术,发现游戏 bug 的解决之道 合资经营、合作经营、企业联营谁的资产多谁当老板。 企业合并、分设、兼并 合并——咱们和西京合了谁当校长?企业分设——要考虑是否划算。企业兼并——出多少钱来兼并
重庆工商大学:《市场营销》(双语版)PPT课件 3-1 Marketing Environment
文档格式:PPT 文档大小:76.5KB 文档页数:8
一间公司的营销环境是该公司行销管理机能以外 的行动者 (Actors) 和力量 (Force) 所构成。 Includes: –Microenvironment -指对企业服务其顾客的能力构 成直接影响的各种力量,包括企业本身及其市场营销 渠道企业、市场、竞争者和各种公众,这些都会影响 企业为其目标市场服务的能力
西安交通大学管理学院:《市场营销》课程教学资源(PPT课件)第2章 市场营销环境分析
文档格式:PPT 文档大小:136.5KB 文档页数:11
市场营销环境,简称市场环境或营销环境,是指影响企业营销能 力和营销效果的 外在的各种参与者和力量。 微观营销环境:和企业紧密相联,直接影响企业为目标市场顾客 服务的能力和效率的各种参与者,包括企业本身、供应商、营销 中介、顾客、竞争者和公众
《中小企业管理》第三章 企业家与创业
文档格式:PPT 文档大小:75.5KB 文档页数:19
本文中的中小企业家包括私营业主、家 族企业的第二代继承人和购买别人公司 经营的业主。在现实经济活动中,中小 企业家明显具有承担风险、引进革新、 提供工作机会和促经济增长等职业特 征与社会功能
《供应链管理》第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制
文档格式:DOC 文档大小:70KB 文档页数:13
供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影响是企业家决策思维方式的转变:从传统、封闭的纵向思维 方式向横向、开放思维方式转变。生产计划与控制是企业管理主要内容之一,供应链管理思想无疑会对此 带来很大的影响。与传统的企业生产计划与控制方法相比,在信息来源、信息的集成方法、计划的决策模 式、计划的运行环境、生产控制的手段等许多方面,供应链管理模式下的生产计划与控制方法都有显著不 同
四川师范大学:《企业管理概论》课程教学资源(PPT课件讲稿)第二篇 企业经营管理
文档格式:PPT 文档大小:924KB 文档页数:133
第四章 企业经营思想与战略 第五章 市场营销 第六章 财务管理 第七章 人力资源开发与管理 第八章 企业文化
北京大学:《研究生综合试题集锦》教学资源(试卷习题)1996年研究生入学考试会计学
文档格式:DOC 文档大小:49.5KB 文档页数:4
北京大学1996年硕士入学考试会计学试题 一、某企业年初的“备抵坏帐”余额为零,年末应收帐款的余额为2,000,000元,该企业提取帐准备的比例的5%;第二年发生了坏帐损失0,000元,年末应收帐款余额为2,500,000元;第三年时,第二年已冲销的20,000元坏帐中又收回了16,000元;此外,第三年年末应收帐款的余额为2,600,000元。 要求:计算该企业第一、第二和第三年应计提的“备抵坏帐”额,并为该企业做出三年的有关会计分录。(16分)
《供应链管理》第一章 全球经济一体化及市场竞争特征
文档格式:DOC 文档大小:131.5KB 文档页数:13
进入20世纪90年代以来,由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成 及技术变革的加速,围绕新产品的市场竞争也日趋激烈技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩 短,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力所有这些都要求企业能对不断 变化的市场作出快速反应,源源不断地开发出满足用户需求的、定制的个性化产品”去占领市场以赢得竞 争,市场竞争也主要围绕新产品的竞争而展开。毋庸置疑,这种状况将延续到21世纪,使企业面临的环 境更为严峻 综合而言,企业面临的环境有如下几个方面的特点
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