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一、业务流程重组概述 二、企业流程描述及分析 三、业务流程重组的一般方法 四、供应链企业组织与业务流程重组
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一、创新的定义 二、创新的必要性 三、创新的困难 四、创新的条件 五、创新的方法
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一、计划的重要性 二、企业内外部环境的分析 三、企业目标的提出 四、决策 五、政策的制定 六、计划的种类 七、几种计划方法
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一、资本预算决策方法的评价与缺陷修正 (一)净现值法 1、基本原理 净现值=未来现金净流量现值-原始投
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一、定义 二、作用 三、种类 四、会议记录格式 五、会议记录的方法 六、会议记录的要求 七、例文 八、修改病文
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第一节控制与控制过程 第二节控制方法
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一、内部公关的重要性 二、内部公关的目标与职能 三、内部公关的运作机理 四、内部公关实施方法与途径
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8.1信息系统规划的内容 8.2信息系统规划的方法 8.3评价 IT SYSTEMS 8.4确保织生存系统规划
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一、填空(0.5*20=10分) 1.组织施工的基本方法 2.基本建设程序,一般可划分为
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一、 投资的概念 二、货币的时间价值 三、现金流量的估计 四、资金成本的估计 五、投资方案的评价方法
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